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时间:2010-06-22 17:40来源:未知 作者:蓝天飞行翻译
曝光台 注意防骗 网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者

公司病假政策
飞行员携带手提箱进入驾驶舱
排班问题
收到的最频繁的乘务员报告
截止到2007 年二月的12 个月
132
39
30 28
18 17 16 15
10
0
20
40
60
80
100
120
140
执勤
时间长短,排班,休息,判断力,机组人员
公司政策
营运,缺席,纪律
程序
相关单位的应用,充分性,可理解性
内部交流
工作人员,管理人员
规章制度
熟悉程度,遵守程度
压力
来自于管理/监督,商业,时间
地面保障
装载/登机,服务,除冰
其他/不明确的因素
其他
保安
地面,飞行
本期内容
飞行前准备工作未完成
匆忙登机
急救和航行法
无能为力
适合出勤?
嗅到烟味
颠簸
报告
飞行前准备工作未完成
报告内容:
航班返回英国的一个重要机场时延误,在这里,有一个机组人员将加入执行新的飞
行任务。飞机到达后,旅客已经登机,飞机满载,上面有一个引导机组人员和一个操作
机组人员(此人为后加入者)。此航班规定客舱机组成员最少为3 个。我们没做起飞前讲
解,也没有执行安全检查和SEP 检查,我们被告知他们直接代替完成了这些工作,我
们甚至不知道本次航班机长的姓名和新加机组成员的来路。一登上飞机,飞机就推出了,
我们没有座位,就不得已找了个最近的机组位置坐下。
CHIRP 评论:机组人员似乎在非正常的压力下安置好自己,以保证准时离港,但
这损害了安全。如果任何机组成员被要求执行的任务可能违背标准操作程序或安全,并
被要求解释相关的重要性,一定要对布置任务的相关人员提出质疑,并及时说明他们的
关切,这对机组成员来说至关重要!飞行员的主要职责是保证飞行和乘客的安全。
当遇到这种情况的时候,乘务长应当立即站出来坚持原则,而不是屈从于地面管理
人员或机长的压力。
值得一提的是,一些值班期长的运营人已经为“签派机组人员”制定了合理的飞行
前准备和检查SEP 设备的程序,以保障航班顺利运行,这种情况下,航班客舱机组将
直接登机并出发。CAA 可以接受这些程序,并且运营人应当将其写入运行手册中。
匆忙登机
报告内容:由于时间紧张,地面人员(中东)在我们仅仅上飞机两三分钟后就催促
我们让乘客登机。
在客舱安全检查和洗手间安全检查都还没有完成的情况下,乘客登机后安置在D1L
和D2L。
CHIRP 评论:正如上面的报告所述,乘务长应当合理地拒绝乘客登机。
前面两个报告都反映了乘务员对专业业务水准下降的不满,他们希望能高标准严要
求以保证安全。可惜不是所有人都这样想,这些疏漏使乘务员确保标准操作程序(SOP)
得以执行的必要性变得尤为重要。
尽管商业效益很重要,但前提是在航班准时性决不能超越安全的前提下!
急救和航行法
报告内容:我有一个关于心肺复苏抢救(CPR)和客舱乘务员应当何时停止其进行
的问题。公司章程表明,客舱乘务员在除以下几种情况外不应该停止急救,这些情况包
括:
● 有资格的医疗援救人员到达、咨询、接管或者其他的情况
● 病人显示有生命迹象
● 自己已经精疲力竭
● 重新检查,观察情况是否有转机或病人是否有运动或自主呼吸
乘务员应当停止心肺复苏急救回到自己座位为着陆做准备吗?在飞机着陆过程中,
如果走廊上正在进行急救,就会违反有关安全着陆的空中航行法(ANO)。
CHIRP 评论:我们经常会遇到“如果—怎样”假想情况的疑问,由于情况往往会
随时改变,所以我们十有八九难于给出一个确切的回答。CAA 规定,ANO 要求机长“用
尽所有合理的方法”来保证旅客和机组人员的安全起飞和降落。但是,如果因为正在进
行心肺复苏急救,那么,上述做法就不是合情合理的,在这种情况下,CAA 就不应该
批评那些没有回到座位的乘务员,当然他们应当尽全力保证自己和乘客的安全。让我们
祈祷反馈报告中的报告者和读者不会遇到这种突发事件。
无能为力
报告内容:在返回航段途中,大概已经飞行了1 个小时,我在供应食品后正要离开
驾驶舱时,4C 座位的乘客打手势叫我过去。我非常惊恐地发现位于座位4D 的乘客把
头靠在前面的座椅后面,毫无知觉地呕吐着,还吃着他自己的呕吐物。我试图使用服务
按钮联系其他乘务员,但是因为他们在飞机的尾部,而4C 座位上的乘客也使用过服务
按钮,按钮的限制还未解除,所以我的呼叫没有任何回音。我将这名乘客扶起来并拍着
他的背,使劲地按着按钮。最终我和另一名同事一起不断地拍他的背,这位病人在我们
的护理下渐渐好转。
与此同时,另一名乘务员发现两辆饮料供应车停在客舱中间(背对背),她不能将
一辆饮料车推回厨房而留下另一辆不管。我和另外一名同事正在护理生病的乘客,她现
在唯一可做的是教会一名乘客怎么使用饮料车的刹车,以便将饮料车固定住,她最终还
是走到了前面将情况告诉机长。幸运的是,生病的乘客好转了。
我不愿意去想象如果我在驾驶舱呆的时间更长一些,而其他成员对发生的情况又全
然不知会有什么后果发生。
CHIRP 评论:如果在理想的情况下,有比最低要求人数多一点的乘务员,这样就会
很容易地持续监视客舱动态,但这种理想状态不是每次都有的。有计划有规律的观察乘
客是很重要的,但是,如果上述情况发生了,应该利用一切资源以寻求协助,如请求乘
客通知其他乘务员。
适合出勤?
报告内容:不久前,我曾经报告过一个应当于15 点30 分报到但被通知延误3 小时
的执勤。我的下班时间大概是当地时间03 点左右。当地时间04 点左右,我告诉其他乘
务员说我感到很疲惫,很有可能因为休息时间不够不能执行15 点10 分开始的新任务。
她们提醒我说除了好好休息,没有任何办法。然后我告知了值班领导我很疲倦,但是他
 
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