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但是
这架四发喷气机的爬升速度仅能达到1,000 英尺/分钟。由于这架相冲突的飞机仍
然不在
我的频率上,我所管制的飞机继续向这架相冲突的飞机接近。我转向我的右侧正
好看见
这架相冲突的飞机开始左转!这导致间隔减小,完全是出于偶然,相关的两架飞
机的转
弯速率使得没有发生更加严重的事件。
这起事件之后,我们得知这架阻塞了TC 频率的飞机飞行员在为他开设了一个专
用
频率的同时已经要求他停止发射。这名飞行员显然忽略了这个要求并开始产生导
致缺少
间隔的一系列错误。
我想请问那些怀疑,或者被ATC 告知,他们无线电出了问题的机组,想想他们
后
来的行动和一个阻塞的频率可能对ATC 工作的影响。
我意识到导致这次事件的一系列的事件链(事情通常是这样的),但是如果这名
飞
行员在要求停止发射时他没有发射信号,这一事件根本就不会发生。
英国航空自愿报告系统报告
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CHRIP 评论:这个报告显现出来几个要点。
首先,关于这架飞机阻塞频率,一些无线电话发射机缺陷阻止了飞行机组接收进
来
的无线电话传输,因而他们无法知道ATC 的指令。第二,如果无线电话问题出现
在飞行
机组繁忙的期间,例如初始离场,或者与更严重的技术问题有联系,这就可能造
成对于
机组而言一个有问题的发射机并不是及时明确的。另外一点是,与一架大型双发
飞机相
比一架重型四发飞机的全力爬升性能是很普通的。
从飞行机组的观点看,如果你怀疑一个有问题的无线电话发射机,特别是在繁忙
的
频率上,就应当想到这类问题会给ATC 和其他飞机带来什么样的麻烦。
程序间隔
报告正文:从前一天的中午雷达就已经不能工作了。当只有一架飞机进场时,我
们
会要求一个附近的ATC 单位无线电引导进场飞机到一个他们能够截获仪表着陆
系统
(ILS)的一点。但是当夜晚“繁忙”出现时,确保安全间隔的唯一方法是根据
“程序
间隔”进行操作。空中等待高度层和预计进近时间已经发布。这些是通过前面的
管制单
位转发的。当一架飞机进近同时另一架飞机空中等待时,邻近的单位问我ABC123
是否
能够自己定位仪表着陆系统——我回答他们不行,重复了他们的空中等待高度层
和预计
进近时间。当这架飞机来到进近管制频率时,重新发布了他已接受的高度层和预
计进近
时间,但是就在他的预定进近时间前十分钟他却“纠缠”我是否他将不得不等待
或是能
够直接进场。当时情况是仪表飞行规则下到达和离场混合的交通。
执行程序管制不是经常发生,但是当它发生时,他能够确保安全间隔,我们会尽
可
能的保证交通通畅。从一个英国机组的烦恼我感到了职业水准的缺乏,因为他们
对自己
的工作环境缺乏了解,再加上完全忽视了其他人的排队等待。
我们不喜欢在没有雷达的情况下工作,但无论如何间隔和技术的使用是为了他们
的
安全——所以接受它并在一个已经很繁忙的环境下不要阻塞频率。
CHIRP 评论:对于通常在雷达环境中运行的机组而言,明白下面这一点很重要,
即
当需要在程序管制下工作时ATC 使用的最小间隔将明显大于在雷达间隔标准下
运行可
适用的最小间隔。例如,3 或者5 海里的雷达最小间隔是在相同高度层相同轨迹
上飞机
飞行间的通常许可,然而相应的程序间隔通常是10 分钟的飞行时间。
世界民航安全信息2005 年第10 期(总36 期)
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在这篇报告描述的情况下,更清楚地理解增加最小间隔的必要性及其对到达流率
的
影响对于明确ATC 当时工作所受到的限制是有帮助的。
团队资源管理培训
报告正文:我所写的是关于本单位TRM 培训中发生的情况。这是两天的强制性
课
程,要求在第1 天上午9 点至下午7 点,第二天上午9 点至下午5 点参与。
供它借鉴的方法是,所有管制员按要求在不值勤的连续2 天参加。管理人员认为
这
是可能的,因为按现行工作惯例,所有管制员能够为了培训最多挤出3 天时间。
一直到
现在,都采用一天不值勤时,进行TRUCE 培训的方式,英国民航空中交通管制
员值勤
时间规定(SCRATCOH)对此有保护。从来没有想过把这时间用于听2 天半(要
求18
小时)的课程。
这些课程刚刚开始。要求的轮班周期和TRM 培训,意味着管制员在16 天中只
能
保证1 天休息。上第一期TRM 培训课程的管制员在离他们的16 天结束还早时,
就抱
怨疲劳、困乏。
由于TRM 不必遵照SCRATCOH,管理人员说,它并不违背任何时间规定。情况
可能是这样,但这忽略了以下重要问题:
1. 课程要求大量的精神投入。上课回来的职员说,这令人精神疲劳,而且下一
轮轮班
周期开始之前,在6:30 开始前休息一天不足以让大家休息好。
2. SCRATCOH 的合理规定是,不应当工作超过2 小时仍在许可的岗位上。管理
人员
从未对这一原则有质疑。TRM 意味着在周期2 是上课时间,人们不工作,但是
TRM
一结束就要去值班了。
3. 即使这不违背SCRATCOH,肯定也不符合规章的精神。
我非常关心这些管制员的安全问题,他们在16 天中工作15 天(16 天中工作112
小时),第16 天的早上还要管制十分繁重的交通流量。
CHIRP 评论:这一报告寄给了NATS 和CAA(SRG),让给予评论。
NATS 建议,根据最近多方面的报告,尤其是德国屋布林根,推广TRM 培训被认
为
有高的优先权。报告中写到,管制员工作惯例协议中包括,除管制员正常轮班形
式外,
管理人员有3 天可以安排职员做其他事情。管理人员认为培训产生的安全效益是
相当大
英国航空自愿报告系统报告
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的,为了确保全体职工在04/05 的整个冬季期间都能接受培训,他们认为额外的
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世界民航安全信息4(126)