曝光台 注意防骗
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(h)负责对航空保安质量评估中发现的问题总结并报公司领导。
(i)负责对危及空防安全和旅客财产的行为进行研判,并采取针对措
施。
(j)完成公司领导和公安机关交办的其他工作任务。
6、客舱部
(a)负责制定与实施公司对乘务工作方针、政策、标准与程序,并保持与中国民用航空规章的一致性,确保客舱安全。
(b)负责组织与实施客舱乘务人员飞行前的各项准备工作,监督、检查客舱乘务人员准备工作质量。
(c)负责制订并组织实施客舱乘务人员年度训练计划,组织开展重大技术问题的研究,有针对性的加强客舱乘务人员的训练,提高客舱乘务人员的整体素质。
(d)加强部门安全管理体系建设,开展安全风险管理,积极推进和倡导安全文化建设,确保各级安全责任的落实。
(e)负责客舱乘务人员的日常安全管理工作,组织实施客舱乘务人员的安全培训、教育工作。
(f)负责组织实施飞行人员、客舱乘务人员的应急生存训练。
(g)按照公司下达的航班运行任务,负责编制乘务组飞行计划。当公司航班计划调整时,负责进行乘务组人员的调配。
(h)负责客舱检查员、公司乘务教员的资格管理、评估、考核工作。 (i)不断改进服务工作,积极提高服务质量,提高旅客满意度。
(j)加强客舱乘务员队伍建设,积极开展政治思想教育,认真做好客
舱乘务人员的管理工作,确保客舱乘务人员的思想稳定,提高职业化水平。 7、机务部
机务部按照 CCAR121 部的要求并依据局方批准或者认可的手册、程序实施下述工作,以确保飞机的适航性和运行设备、应急设备的可用性:
(a)机务部负责确保飞机每次飞行前按照维修方案完成所有维修任务, 并进行必要的检查和放行。
(b)机务部负责确保对于影响安全运行的有关缺陷和损伤进行处理并达到批准的标准,如该型飞机有可用的昀低设备清单,应符合该清单规定的要求。
(c)机务部负责依据可靠性方案分析并保持飞机维修方案的有效性。
(d)机务部负责确保飞机完成适航指令和局方要求强制执行的任何其它持续适航要求。
(e)机务部负责确保依据批准的标准完成改装,对于非强制性改装, 制定具体政策。
8、基地管理部
(a)负责制定与实施公司对基地后勤保障工作的方针、政策、规定和程序,并保持与中国民用航空规章的一致性。
(b)监督、指导下属部门人员正确履行职责。
(c)加强部门安全管理体系建设,开展安全风险管理,积极推进和倡导安全文化建设,确保各级安全责任的落实。
(d)负责所属人员的日常安全管理工作,组织实施所属人员的安全培
训、教育工作。
(e)负责公司航卫保健、食品供应及运输特种车辆管理,确保各种勤务保障工作,并保证运行安全。
9、空警大队
(a)负责制定与实施公司对空防安全的方针、政策、规定和程序,并保持与中国民用航空规章的一致性。
(b)贯彻执行空警总队、公司下达的各项任务,开展业务工作,确保空防安全。
(c)加强部门安全管理体系建设,开展安全风险管理,积极推进和倡导安全文化建设,确保各级安全责任的落实。
(d)负责空警人员的日常安全管理工作,组织实施空警人员的安全培训、教育工作。
(e)组织落实空警人员的业务培训工作,确保其符合民航规章资质要
求。
(f)对航空器客舱实施保安检查;
(g)根据需要检查旅客登机牌及相关证件;
(h)对航空器客舱进行清舱;
(i)对受到威胁的航空器进行搜查,妥善处置发现的爆炸物、易燃物和其他可疑物品;
(j)制止未经授权人员或物品进入驾驶舱;
(k)对航空器上的扰乱行为人采取必要的管束措施或者强制其离机; (l)防范和制止非法干扰等严重危害飞行安全的行为。
10、国际部
(a)负责研究了解国际民航发展趋势,掌握国际民航的政策方向,拟定公司开展国际及地区事务的工作方针、规章制度;
(b)负责牵头公司国际及地区产品和市场的研究和开发;
(c)负责协调安排公司各国际双边项目的实施,对其执行情况进行监督、评估、反馈并督促改进;
(d)负责牵头协调公司的联盟事务,落实联盟产品服务的一致性和协
调性;
(e)负责做好国际及地区航线产品销售的协同工作;
(f)负责研究、协调和处理台、港、澳事务;
(g)负责完成公司交办的其它工作。
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2.08 运行管理委员会
1、安全运行监察委员会
(a)职责
公司安全运行监察委员会(以下简称“安委会”)主要任务是全面贯彻落实局方关于保证航空安全工作的方针、政策和规章,建立和完善航空安全管理体系(SMS),指导公司安全运行工作,组织实施运行质量的审核,及时正确地进行安全评估,审查安全运行中的重大问题,指导和监察各运行部门的安全管理工作,以保证公司的运行持续符合民航规章、公司《运行规范》和《运行手册》要求,达到规定的安全运行质量目标,确保运行安全。
(b)日常管理机构与工作制度
(1)安运部是安委会的日常管理机构,负责安委会日常事务工作,并向安委会提交工作报告。
(2)安委会每月 10 日(节假日可提前或顺延)召开全体委员会议。遇有特殊情况时,可以随时召开委员会议。会议由主任委员或副主任委员主持。会议主要议题如下:
(Ⅰ)通报民航局、民航华东管理局安全通报;
(Ⅱ)传达学习上级有关安全工作指示和决定;
(Ⅲ)分析讲评公司月度安全、正点运行状况;
(Ⅳ)提出月度安全运行工作要求;
(Ⅴ)研究和处理安全运行中重大事件;
(Ⅵ)其他安全运行有关事项;
2、飞行技术评审委员会
(a)职责
飞行技术评审委员会(以下简称“技评会”)是公司对飞行训练和技术管理的昀高权力机构,其主要职责如下:
(1)根据局方的有关方针、政策、标准和要求,制定公司贯彻执行局方要求的各项规定、标准和程序,并进行监督管理;
(2)审核公司年度飞行训练计划,并对落实情况实施监控;
(3)根据公司战略目标和机队发展规划,研究和确定引进飞行员的政
策;
(4)对飞行员转机型、升级训练、转飞行教员、检查员等进行资质评审,评审结果经公司运行副总经理和总飞行师审核同意后,报告公司总经理;
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本文链接地址：航空公司运行手册 Operations Manual(15)
