章 节 目 录
页 码
第二章 组织机构与管理职责
2.01 运行管理体系 2.01-1
2.02 公司运行管理机构简图 2.02-1
2.03 公司的标识、名称和基地 2.03-1
2.04 公司主要管理人员 2.04-1
2.05 公司主要管理人员职责 2.05-1
2.06 主要运行人员职责 2.06-1
2.07 各运行部门职责 2.07-1
2.08 运行管理委员会 2.08-1
(此页空白)
航空
有限公司
运 行 手 册
修订号:00
修订日期:2010.04.06
2.01 运行管理体系
1、公司配备了运行副总经理、维修副总经理、总飞行师、总工程师、安全总(副)监,设置了安全运行、技术管理、飞行、机务、签派、运输等职能和生产部门。
2、运行副总经理直接领导公司的运行管理工作,通过运行管理系统对公司的飞行实施管理和控制,并对公司飞行运行的安全性向总经理负责。
3、维修副总经理直接领导公司的机务维修管理工作,并对公司飞机运行的安全性向总经理负责。
4、总飞行师负责公司飞行人员训练和技术管理工作,向总经理负责。 5、总工程师负责机务维修质量管理,对飞机的维修向总经理负责。
6、安全总(副)监根据公司总经理授权协助总经理和运行副总经理开展
相关工作。
7、各运行部门总经理在公司总经理和分管副总经理的领导下,认真履行其职责,确保公司运行安全。
航空
有限公司
运 行 手 册
修订号:00
修订日期:2010.04.06
(此页空白)
2.03 公司的标识、名称和基地
1、航空公司按 CCAR121 规则实施运行,使用与公司《运行规范》相一致的公司名称,飞机上表示名称的方法及其可读性必须经局方认可, 具体为:
(a)名 称:
航空公司
英文全名:Shanghai Airlines Company Limited
(b)三字代码:CSH
(c)三字数码:774
(d)二字代码:FM
(e)航 徽:
(f)公司实施的国内或国际(地区)运行使用的飞机明显标出局方授权公司使用的公司名称。飞机上标志名称的可读性,由机务部申报局方批准。 2、主运营基地、飞行基地和维修基地
(a)公司以上海虹桥国际机场为主运营基地和飞行基地,上海浦东国际机场为维修基地。
(b)公司在计划建立或变更主运营基地、飞行基地或者维修基地之前至少 30 天,将书面通知局方。
3、公司从地理位置上形成了公司总部、虹桥基地和浦东基地三个区域, 在北京、广州等地设有飞机过夜航站,并在上海及上海以外城市建立了21个营业部,上航建成有模拟机训练中心、应急训练舱、各机型舱门训练器、AOC 签派放行中心、浦东飞机维修机库等,满足了公司运行管理体系和运行的要求。
(此页空白)
2.04 公司主要管理人员
1、公司为保持运行昀高安全水平,根据 CCAR121 要求和公司实施飞行运行管理的实际需要,设置公司总经理、运行副总经理、维修副总经理、总飞行师、总工程师、安全总(副)监等作为公司飞行运行管理系统的主要管理人员。
2、公司运行副总经理、维修副总经理、总飞行师、总工程师,必须符合 CCAR121.45“管理人员的合格条件”。当公司准备使用偏离 CCAR121.45 规定经历要求的人员时,公司应在事前获得局方批准。
3、“主要管理人员一览表”中任何人员的变更或者空缺,公司安运部应在 10 天之内以书面形式报局方,并同时递交《运行规范》A0011 的修改申请书。
4、主要管理人员一览表
(此页空白)
2.05 公司主要管理人员职责
1、总经理
(a)根据董事会授权,依据公司经营发展的需要,对飞行运行业务建设的重大事宜实施决策与批准。
(b)对公司飞行运行的安全、质量及合法负责。
(c)监督、指导运行副总经理、维修副总经理、总飞行师、总工程师正确履行职责。
(d)监督、指导安全运行监察部总经理正确履行安全运行管理职责。 2、运行副总经理
(a)根据公司总经理授权,负责对飞机运行政策的制定和实施,使之符合 CCAR121 的要求,向公司总经理负责。
(b)负责公司飞行运行的有效管理与控制,监督、指导总飞行师、运控中心总经理、飞行部总经理、保卫部总经理、公司总值班经理、空警大队大队长正确履行职责,并协调各负责人之间的工作关系。
(c)对公司实施各类飞行的安全及与运行管理规章、公司政策和《运行规范》的持续符合性负责。
(d)根据公司总经理的授权,对公司飞行运行管理和作业等相关事宜, 实施决策和批准,主持安全运行监察委员会会议。
(e)在公司总经理的领导或者授权下,有效地执行应急反应计划。 3、维修副总经理
(a)根据公司总经理授权,负责公司飞机维修的管理,使之持续符合 CCAR-121 部的要求,向公司总经理负责;
(b)负责公司维修总体发展战略,组织制定公司维修建设规划,为公司航空运输提供维修资源保障;监督、指导总工程师、机务工程部总经理、基地管理部总经理正确履行职责,并协调各负责人之间的工作关系。
(c)负责组织优化资源配置,合理降低维修成本;
(d)负责组织公司购置、租赁飞机的技术评审工作;
(e)协调机务工程部与公司其它部门的关系,确保维修工作正常开展; (f)协调机务工程部与适航管理部门的关系,确保营运航空器满足适航要求;
(g)组织制定与实施公司对基地后勤保障工作的方针、政策、规定和程序,并保持与中国民用航空规章的一致性;
(h)完成公司总经理交给的其它工作。
4、营销副总经理
(a)根据公司总经理授权,负责对公司旅客运输、地面服务、客舱安全政策的制定和实施,使之符合 CCAR121 的要求,向公司总经理负责。
(b)负责公司的旅客运输、地面服务、客舱安全实施有效管理与控制, 监督、指导客舱部总经理、国际部总经理正确履行职责,并协调各负责人之间的工作关系。
中国航空网 www.aero.cn
航空翻译 www.aviation.cn
本文链接地址：航空公司运行手册 Operations Manual(12)
