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时间:2011-08-31 14:25来源:蓝天飞行翻译 作者:航空
曝光台 注意防骗 网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者

运用其他的分类规则,决策按性质的重要性可分为战略决策、战术决策和执行决策;按决策的结构分类可以分为程序化决策和非程序化决策;按定量和定性划分可以分为定量决策和定性决策;按照决策过程的连续性划分,决策可以分为单项决策和序贯决策。
(四)决策的过程
决策是一个过程,而非瞬间行动,需要持续不断的努力,不能一蹴而就。就企业组织而言,组织决策是一系列决策的综合。在决策过程中,涉及许多方面的工作,如企业外部环境分析、企业内部优势分析等。但其核心是在分析、评价和比较的基础上,对活动方案进行选择。
决策过程就是分析企业现状(包括内部优势和外部机会),明确存在的问题,设定目标,并根据要实现的目标,拟订方案,然后根据决策者的价值观和评价准则,从备选方案中选择,以达到满意的效果。一般来说,决策(随机性决策)过程本身一般包括识别问题、设定目标、决策后果及其出现概率的确定、确定企业决策人的偏好和备选方案的设计和分析评价。下面对决策过程做一个简要的介绍。
1.
识别问题。决策是为了解决一定的问题,实现组织内部活动及其目标与外部环境的动态平衡。这种不平衡往往是由外界环境的变化引起的,组织只有及时的发现问题,并采取相应措施,才能积极主动的解决问题。而一旦到这种不平衡对组织的生存造成危机时再去解决,就为时已晚,并且解决起来相当困难。

2.
设定目标。解决问题,就是企业在花费一定的成本的条件下获得一定的收益,即设定企业想要达到的目标。企业目标的设定主要包括两方面的内容:一是设定目标方向,即在考察企业外部威胁和内部资源优势的基础上,明确想要达到的目标,一般包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标;二是设定目标水平,即通过对能力、手段等诸多条件的全面衡量,确定将要达到目标的程度,如市场占有率,利润增长率等。识别问题和设定目标都属于构造决策问题的过程。

3.
确定决策后果及其出现的概率。通过组织自身优势和所面临的外部环境,确定通过采取相应的措施可能产生的决策后果,并分析各种后果出现的概率(主观概率)。

4.
确定企业决策人的偏好,即决策后果对决策人的效用。在决策过程中,决策者的着眼点不同,决策后果对其效用也不同。根据决策者的偏好不同,确定各种后果对决策人的实际价值。

5.
备选方案的设计和分析评价。根据以上步骤设计相应的方案。由于各个方案的着眼点不同,相应的具有各自的优势和不足,通过比较分析,选择出能够给决策人带来最大满足的决策方案。

 

案例及分析关于“第 5季”的批判及思考案例
“第 5季”的精心创意之处健力宝曾经被誉为“中国魔水”,也着实风光了许多年。但竞争日益激烈,健力宝却没有及时推出新的形象,还是一幅老面孔,即使偶尔有新的包装出现,也没有很好的诉求,
不能给消费者带来新的消费感受。结果,不得不沦为农村市场消费品,而城市的强劲市场却迅速萎缩。
如此背景下,健力宝梦想借助“第 5季”重新塑造产品形象。单从该产品的推出时机、消费者定位、广告形式、媒体选择等方面就可以看出策划者的良苦用心。
时机——4年才有的一次机会
世界杯决赛 4年才有一次,是全世界球迷的节日,其受关注的程度可想而知。在这个时候推出该产品,绝对是明智之举。这和健力宝习惯搭体育便车的营销策略相辅相成,而且是健力宝借助体育塑造新品牌产品的合理延伸。
目标市场——年轻消费者,细分合理
年轻消费者是最容易引导的消费群体,他们更愿意尝试新事物。“第 5季”的市场定位在这样的消费群体,自然可以省掉很多教育市场的费用。往往一个好的诉求就足以吸引他们的眼球,达到他们“尝试消费”的目的,大大缩减“市场导入”到“产品动销”的时间。
概念——令目标消费者神往的诉求
“今年流行第 5季”,这足以挠得年轻消费群体心里痒痒的。盛夏,用“第 5季”作为产品的概念包装,自然叫人浮想联翩,想象产品给人带来的与盛夏完全不同的消费感受,并且告诉消费者:这是今年才流行的,以前压根儿就没有。这样的季节推出这样的概念,想叫人忘记都难。
广告形式——街舞,酷毙了
让一群年轻人“街头酷舞”,舞出“第 5季”,时尚感强,节奏强烈,非常符合年轻消费者的市场定位,而且极具煽动性,将年轻人张扬的个性与活力体现得淋漓尽致。
媒体选择——最佳的央视体育频道
世界杯决赛期间,选择央视体育频道作为广告媒体,而且是在比赛现场直播和“我爱世界杯”期间播出,可以说是最为黄金的时段和最为强势的媒体,加上播出密度之大,影响力自然不言而喻。
可以看出,在世界杯期间“第 5季”的策划是精心安排好的。作为一个产品导入期,“第 5季”的传播策略有很多成功之处。但是其中的失误也十分明显,特别是导入期一过,当产品进入动销期后,“第 5季”的毛病就一览无余。
 
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