①演绎推理。它是由普遍性的前提推出特殊性的结论和推理。它从一般规律出发，运
用逻辑证明或数学运算得出特殊事实应遵循的规律，即从一般到特殊。演绎推理有三段论、假言推理和选言推理等形式。
②归纳推理。它是由特殊的前提推出普遍性结论的推理。
③类比推理。它是从特殊性前提推出特殊性结论的一种推理，也就是从一个对象的属性推出另一个对象也可能具有这种属性。
3．推理的几种具体方法
（1）三段演绎法：由一个共同概念联系着的两个性质判断作前提，推出另一个性质判断作结论的推理方法。
（2）联言分解法：由联言判断的真，推出一个判断是真的联言推理形式的一种思维推理方法。
（3）连锁推导法：在一个证明过程中，或一个比较复杂的推理过程中，将前一个推理的结论作为后一个推理的前提，一步接一步地推导，直到把需要的结论推出来。
（4）综合归纳法：以大量个别知识为前提，概括出一个一般性结论的推理方法。
（5）归谬反驳法：从一个命题的荒谬结论，论证其不能成立的思维方法。
三、决策
（一）决策的定义
决策是对未来管理行为的目标以及对达到目标所采取的方法、手段等做出决定的过程，是对可供参考的各种方案进行选择，做出取舍、判断的过程。
换言之，就是对单位要做什么，怎样去做的大政方针做出最后的判明与抉择。它是管理者下定决心做出的选择，带有最后拍板定夺以及搏击一场的坚定决心。决策前后，管理者的心绪是大不一样的：决策前，在诱人的多种可供选择的方案面前，管理者左思右想，心潮难平，有时甚至陷于进退维谷，难以抉择的两难境地；决策后，那种困扰人的举棋不定、犹豫不决的烦乱心绪被一扫而光，取而代之的是轻松、自信与坚毅。完成了决策预示着一个管理者走出了思维的幽谷，摆脱了缠人的困惑，拥有了一种被新奇事物所吸引，全身心准备投入的方向明确、斗志昂扬的心态。这是亢奋之后经过思考和抉择所达到新的境界，是一种被升华了的情绪。没有经过激烈的思想斗争，没有经过纵横反复的挑选和各抒己见的争论，是不可能获得的。
（二）决策的作用
决策对管理活动的顺利进行和发展是十分重要的，这种作用可以通过它与目标和计划的关系表现出来。
目标主要是指单位未来达到的一种状况；计划主要是指为了达到未来的状况将采取的方法、措施等；而决策则是对目标、行动方案等做出的描述、判断与选择。由此可见，三者不可分割。在目标的描述与计划的制订中都含有决策的意义，都渗透着决策的因素。当然，如果把决策作为管理中的一项独立的职能工作来考察，那么它与目标、计划的联系与区别就更容易看清楚。
决策处于目标与计划的中间，具有特殊的地位与作用。从决策与目标的关系看，决策是深思熟虑的思维结晶，它克服美好未来所带来的亢奋的诱惑、浮躁以及摇摆于多种方案之间的犹豫不决，用冷静的理智克服了感性亢奋时的不安与骚动，以下定了的决心扫除选择中的两难困境。它不是稚嫩理性的萌芽．而是成熟理性的果实。它已经摆脱了感性王国的篱笆，是理性力量主宰的思维结晶。
从决策与计划的关系看，它是计划的总谱和轴心。决策为自觉的实践奠定了基础。计划的制订与实施表明实践的开始，是为了把决策的成果具体化，计划千变万化而不变其宗——决策的成果。所以，计划的主旋律已经由决策谱好。
决策具有双重的重要性。它是从多种方案中选定的结果，也是确定实施目标（计划）的起点。如果没有决策，思维是无果、无实的；如果没有制定决策，实践则是无头、无序的。决策是由思维过渡到实践的中转站。实践要有条不紊地进行必须依赖决策。实践的成败取决于决策的成败，决策错了，满盘皆输。正因为这样，绝大多数的主管者，别的活动会有选择地参加，甚至不参加，但决策大权却是紧握手中，组成最精明、最果断的决策班子。
（三）决策的分类
可以从不同的角度对决策进行不同的分类。
一般来说，按决策环境中信息可控程度可以分为确定型决策、不确定型决策和风险决策。
确定型决策是在完全确定的决策环境中，做出的结果也是完全确定的决策。在此决策中，所有与决策问题有关的事实和因素都是确切知道的，没有或者说很少有不确定性。有固定的决策步骤（一般是企业的规章制度，如规则）可寻，涉及的一般是企业内部的信息，信息的结构化程度较高。一般对于企业经营过程中的重复性的日常事务，可采用确定性决策。
不确定型决策是指决策者对即将发生的结果的概率一无所知，只能凭主观意向进行的决策。在决策过程中涉及决策人的价值判断和决策人无法控制的自然状态，涉及大量的企业的内外部信息，信息的结构化程度低，没有固定的模式可寻，这种决策主要是企业中高层领导做出的关于企业发展的重大战略层次的决策，如新的设计工艺的采用、新产品的开发、新场址的选择等。
风险型决策指决策环境不完全确定，但有一定的规律可循，能够确定决策可能出现的结果，并且每种决策结果发生的概率能够通过搜集信息获得。它是应用一定的方法（贝页斯公式）估计出来的决策，有一定的规律可循，有一定的模式可以应用。
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