v)与有关部门共同选择合适的软件和硬件，并提供必要的设施，以满足飞机维修工程系统工作的需要；
w)管理本部门所使用的设备、设施与器材，并协同有关部门完成日常维修与保养工作；
x)负责所属人员的思想政治教育与管理，并承担直接管理责任，对公司的管理工作提出意见或建议；
y)完成领导交办的其他工作；
z)副经理根据本部门管理班子的职责分工，协助经理做好分管工作，对所分管的工作向经理负责。
6.6.3主要工作权限：
a)有权对飞机维修方案等技术规范和程序提出修改具体的意见和方案，并按规定报审；
b)有权根据标准决定飞机专项维修的施工方案，发布故障信息跟踪与符合安全标准的临时性措施；
c)根据不同岗位对人员的素质要求，有权对本部门人员提出培训；
d)对所执管飞机使用计划的编排权，基地和航线维修生产调配协调权；
e)生产指令、派工单（工卡）审批权，因公司营运需要，航班计划临时调配权；
f)根据岗位要求，有权对所属人员提出进行培训；
g)享有公司人事管理制度规定的部门内部人事管理权限。
6.
7基地维修分部经理
6.
7.1主要职责：
组织实施基地维修生产，含飞机 C级以内定期维修、发动机修理、附件修理、刹车组件修理、客舱、钣金修理等，确保基地维修活动符合适航管理法规和工艺规范。
6.7.2主要工作内容：
a)组织做好航空公司各型飞机 C级（含）以下的各级定检、校装、压铆及其内场修理工作；
b)按工艺规程要求指导车间完成各类发动机的 QEC拆装、孔探、发动机检修、更换、调试、排故热检工作；
c)组织指导车间按工艺规范对航空公司飞机结构及附件缺损进行车、钳、焊、铆、漆、胶接等项目的修理；
d)按时保质组织完成各型飞机 APU的更换、修理；
e)指导设备管理人员对工具、量具、设备紧缺器材的申请订货、分配等综合管理；
f)指导本部所用仪器设备、工作梯架、千斤顶的维修保养、添置送修等计划报告；
g)组织完成各型飞机的重要改装和重复性故障的排除；
h)指导修理人员按规范加工和修理航线急用零备件；
i)按工艺规程和工卡完成飞机有限深度的结构修理；
j)按外委协议组织好外委加工；
k)指导充电室做好飞机电瓶、特种车电瓶的充电工作、保证充电设施良好；
l)指导充氧室做好飞机充氧，随时保证充氧设备完好；
m)组织做好车辆保养，保证其正常率；
n)教育所属人员做好各种维修记录和文件资料的管理工作；
o)副经理根据本部门管理班子的职责分工，协助经理负责分管工作，对所分管的工作向经理负责。
6.7.3主要工作权限：
a)基地维修计划的制定执行、调整建议权；
b)修理工具设备、梯架退役、报废批准权；
c)发动机梯次使用建议权；
d) C级以下（含）检修和发动机修理放行权及适航批准建议权；
e)飞机定检保留工作项目审核报告权；
f)机务部车辆使用管理调配权；
g)本部人员任免、使用、培训建议权以及享有公司人事管理制度规定的部门内部人事管理权限。
6.
8航线维修分部经理
6.
8.1主要职责：
制定和组织实施航线维修生产任务、计划和规定程序，保证航线维修符合适航管理法规和安全标准，制定航线维修工作程序。
6.8.2主要工作内容：
a)熟悉并执行《中国民用航空法》、适航条例、规章和公司安全生产规则，严密组织好航空公司执管各类飞机的航前、短停、航后等航线维修；
b)按最低设备清单（ MEL）要求，严把飞机放行关，为飞行安全提供优质适航的飞机；
c)协助当日公司总值班经理做好机坪生产指挥和调度，保证机坪人员有秩序工作；
d)组织指导航线调度员，负责每天的飞机航班、维修活动的指挥协调；
e)负责停机坪、客机坪的工作梯、轮挡、灭火瓶、千斤顶、拖车等整理、维护、破损报告及送修；
f)对保留故障项目进行审核跟踪、专人控制，及时发现处理飞机缺件、缺陷，组织完成 EO指令、非例性工作、附加工作单；
g)组织安排飞机内外场交接工作；
h)做好专用和日常工具管理，坚持工具“三清点”制度；
i)按工作者检查、干部复查、专职检验“三检”要求完成飞机的基本维护；
j)教育职工坚持做好各种技术文件规范填写，积极参加可靠性管理；
k)实施本部门的全面管理、合理使用，热心培养维修人才，及时了解、定期讲评老带新情况；
l)组织签署外站的维修协议；
m)完成机务部部领导交给的其他任务；
n)副经理根据本部门管理班子的职责分工，协助经理做好分管工作，对所分管的工作向经理负责。
6.8.3主要工作权限：
a)保留故障审核报告权；
b)飞机航前、短停、航后整机放行权；
c)本部人员任免、使用、培训建议权，职工休假规定范围内的申报审批权以及享有公司人事管理规定的部门内部人事管理权限。
6.
9航材分部经理
6.
9.1主要职责
遵守并执行《中国民用航空法》、适航条例规章、适航标准和程序，按照公司标准化、程序化、制度化的规范化要求，为航空公司基地、航线维修和附件修理提供所需航材，包括飞机备件、部件、零件、设备和各种供应品。
6.9.2主要工作内容：
a)对库房、库存控制，采购计划，发货、收货程序和质检，提供指导和协调，跟踪库存与机群相比较的账面价值、可修件和周转件与消耗件相比较的账面价值、可修件／周转件用的备件的可供率以及消耗性备件的可供率；
b)执行航空公司《工程手册》中“航材管理”部分所规定的政策和程序，保证航空公司的航材和供应品，以及航材管理和工作程序符合适航规定和航空公司安全标准；
c)确保航材管理人员的能力和专长，能保证不断进行的飞机和附件的维修，针对航材人员需要提供脱产和不脱产培训；
d)制定航材部门的年度预算，并对开支实行严格控制，对照预算的总数进行实际开支的月度平衡，保证对相应工作指令和成本中心的劳力和航材费用的正确分配； 中国航空网 www.aero.cn 航空翻译 www.aviation.cn 本文链接地址：工程手册 上(22)
