d)与适航主管部门、主要生产维修厂家及其驻公司代表保持密切联系，代表公司协调有关重大问题；
e)根据公司值班经理的安排，协助处置飞机在飞行中遇到的飞机适航方面的紧急、特殊情况；
f)参与调查飞机维修事故或事故征候，指导责任部门制定出防止再发生的改善措施；
g)检查、了解维修作业方案的执行状况，掌握维修质量监控状况，分析可靠性报告，并根据机队机型实际使用状况，组织修订《飞机维修可靠性方案》；
h)指导机务部门拟定专业技术人员的技能培训计划，负责对飞机维修工程专业技术人员的业务技能组织评审；
i)完成公司总经理交办的其他工作。
6.2.3主要工作权限：
a)根据维修许可，有权审批或报批飞机、发动机与机载设备的改装项目方案，以及审批重大排故、修理方案；
b)有权处理公司飞机维修作业中的业务技术质量问题；
c)有权按规定对飞机维修工程技术人员的业务技能进行评审。
6.
3公司总经理助理（分管飞机维修工程）
6.
3.1主要职责：
协助公司总经理分管公司飞机维修工程、航材保障工作，确保公司飞机维修符合适航要求，为保证飞行安全，提高飞机利用率，减少航班延误，合理库存航材，实现公司总体经营目标提供基本条件。
6.3.2主要工作内容：
a)根据公司总体发展规划，具体研究公司飞机维修基地的建设规划和公司飞机维修管理体制与基本原则，组织制定公司年度飞机维修计划和综合费用预算草案；
b)围绕提高维修水平、控制成本的基本要求，组织研究飞机维修作业管理方式、方法，并在实践中指导机务部门将其规范为有效的管理制度和作业规程；
c)审核公司的《飞机维修质量保证手册》、《机务部管理手册》等管理规章、制度和方案，提请公司总经理批准；
d)及时处理涉及公司飞机维修工程的重大行政事务，组织解决飞机维修工程的质量保证与重大技术业务问题；
e)审查、批准飞机
C级中修和 D级大修、飞机改装、发动机更换计划；
f)深入作业现场，掌握飞机适航状态，预测与判断可能发生的问题，指导机务部门采取有针对性的预防维修措施，处理飞机维修工程与航材保障中发生的工作事故，保证机务工作安全有序；
g)亲自检查、决定专机任务用机的选派及专机任务要求的临时改装项目；
h)当飞机在飞行中遇有影响飞行安全的故障发生时，组织指挥机务维修技术人员帮助机组处置；
i)协助公司总经理处理机务维修质量管理、航空安全管理方面和作业安全管理的重要问题；
j)支持并参与建立现代企业管理制度，根据航空运输生产经营特点，实施标准化、程序化、制度化的规范化管理与作业，指导相关职能部门不断强化和完善基础管理工作；
k)在分管范围内，代表公司总经理协调好公司和社会各方面的关系；
l)完成公司总经理交办的其他工作。
6.3.3主要工作权限：
a)就所分管的工作对相关职能部门进行协调管理，并对其正确履行职责向公司总经理负责；
b)审查、批准飞机中修、大修、改装和发动机更换计划；
c)有权决定专机任务用机的选派及其专机任务要求的临时改装项目；
d)当飞机在飞行中遇有影响飞行安全的故障发生时，实施直接组织指挥，帮助机组处置；
e)享有公司有关制度规定的参与公司管理运作的其他权限。
6.
4机务部总经理
6.
4.1主要职责：
组织落实公司关于机务工作的方针、政策，对机务部质量、工程、航线维修、基地维修、航材各分部以及直属各处室职责的正确履行负责。
6.4.2主要工作内容：
a)根据航空运输生产经营特点和适航管理要求，实施标准化、程序化、制度化的规范化管
理与作业，不断强化和完善基础管理工作；
b)根据适航管理法规和安全标准，结合公司实际，组织编制、修订公司《机务部管理手册》，经公司总经理审核批准，并监督予以实施；
c)组织实施公司飞机的航线维修、 C检（含）以下的定期检修、更换发动机、发动机热检及其他适航管理当局批准的飞机维修项目，确保飞机持续适航和安全；
d)通过有效的生产组织与管理，确保在时限内安全有序并经济地完成例行和非例行维修、定期和非定期维修方案，满足公司的飞行计划与时刻要求，使飞机的利用率达到最佳值；
e)负责外委本维修单位不具备维修条件或能力的外站航线维修及其他维修项目，并审批（签订）外委合同、协议；
f)合理调配使用飞机，掌握飞行计划与动态，当飞机在飞行中遇有影响飞行安全的故障发生时，主动帮助机长处置；
g)对需要服务的其他营运人提供合同维修服务，并保证质量；
h)在适航当局批准的维修许可项目范围内，以及经报批的专项维修项目，按照有关工程指令完成飞机、发动机和部件的改装工作；
i)指导保管完成维修项目工作的详细记录；
j)指导特种车队为飞机提供特种车辆服务（包括客梯车、电源车、气源车和拖车等）；
k)监督特种车队管理本部门所使用的车辆、设备、设施与器材和完成日常维修与保养工作，同时，直接负责所辖车载特种设备、飞机维修保障设备及工具的日常维修与保养；
l)实施所属人员的行政管理，并承担直接管理责任，对公司的管理工作提出意见或建议；
m)负责专机和重要特殊飞行的机务保障服务工作；
n)参加公司所属飞机的事故、事件的调查处理工作；
o)完成领导交办的其他工作；
p)副总经理根据部门管理班子的职责分工，协助总经理工作，对所做的工作向总经理负责。
6.4.3主要工作权限：
a)有权要求工程分部提供符合标准的工程技术文件、工程指令和维修方案，有权要求质量分部检查、检验维修项目，有权要求基地和航线维修分部为公司营运提供优质安全的飞机；
b)有权对执管飞机、发动机等设备提出梯次使用或停止使用的计划；
c)有权要求航材分部保证维修所需航材供用，要求飞行部、客舱服务部提供飞机运行情况和故障信息，以配合做好机务工作；
d)享有公司人事管理制度规定的部门内部人事管理权限。
6.
5质量分部经理
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