曝光台 注意防骗
网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者
系统简单得多，也安全得多，已经在小尺寸的飞行器上证明
是成功的。首次在大型军用直升机“夏延人”AH-56A 上应用
这种旋翼。这种直升机要求高性能、高机动、在受攻击时具
有逃避能力，飞越山丘的性能也很理想。
里尔和他的集体很热情地应用我们的工作方法开始工
作，尽力满足陆军的设计要求。但是6 个月之内，这支仿效
我们的“鼬鼠工程队”的采购部竟变得比我为7 个型号工作
的整个工程部还大。他们已经被常规的文牍埋葬起来。
不管出于什么良好的意愿，当时陆军为购买新的武器系
统，介入的试验中心和基地有10 个之多。我们在设计和研制
中就不得不有很多个军方代表。但是又没有一个人能真正代
表军方说话。“鼬鼠工程队”的概念无法实现。
要实现“鼬鼠工程队”的原则，买主必需有一个小而高
度集中的型号办公室，来与“鼬鼠工程队”的经理和他们的
班子对应，这是绝对的必要条件。一个在大的管理体制下工
作过多年的人很不容易接受这种概念。必须无保留地授权，
否则这个方法就行不通。
“夏延人”的旋翼遇到了问题，这个项目便被撤销了。
我认为这是很不聪明的。一副旋翼的零件脱落摔了一架试验
机。我们当时能够找出原因，并知道应如何克服（旋翼当时
处于急转中）。但是陆军决定撤销了这项计划，重敲锣鼓另行
开张。
后来陆军研制了一架性能比“夏延人”还低的直升机所
花的钱，可以使部队装备450 架“夏延人”。在“夏延人”的
合同撤销时，已有145 个陆军人员参与这个项目。与此相反
的是，在U-2 和SR-71 计划中，将中央情报局和美国空军的
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代表算在一起也没有超过6 个。，
军方希望用更快，更便宜的方法来改进武器系统的研
制，我完全同意。开展一个重要型号需要有胆识的决策。
要提前5 年到10 年来预见到技术问题并予以解决是极为困
难的。
陆军还是决定再次使用“鼬鼠工程队”的工作方法，这
次是用在研制高射炮和雷达上获得了成功。从最初计划阶段
就邀请我作这种方法的介绍，并将这种工作原理扩展到6 个
竞争该项目的公司。这些公司派出代表在“鼬鼠工程队”中
花了7 天时间。陆军通知他们按我们的“14 条”来准备他们
在这个几十亿美元的项目中的投标。
“鼬鼠工程队”的基本工作规则是如下14 条：
1．“鼬鼠工程队”的经理必须有实际权力在各方面控制
该项目，直接向部门总裁或更高的领导负责。
2．军方及企业双方都应有一个强有力但必须精干的型号
办公室。
3．必须狠砍参与该项目的人员数量。只使用少量优秀
人才，大约为所谓的“正常”管理体制下所用人数的l0%～
25％。
4．制图及发图制度必须非常简单，更改方便。
5．要求最少量的书面报告，但重要的工作应全部有记
录。
6．必须逐月审查成本，不仅要计算已经花掉或已订付的
费用，还应预计整个项目的成本。不允许过了90 天才记帐，
也不允许出现突然超支而使买主措手不及。
7．承包商必须有权，而且必须负有比正常情况更多的责
任，以便找到一个好的成品厂，为型号做分包工作。民用
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产品的招标方法往往此军方的好。
8．“预发展型号部”目前使用的检验制度是由美国空军
和海军批准的，满足现有的军用要求，应在新型号中使用。
把更多的基本检验的责任交给二次承包者及供应方。不要重
复做非常多的检验。
9．承包方必须有权将其最终产品作飞行试验。他能够而
且应该在最初阶段就做试验，否则将失去设计其它飞行器的
资格。
10．在签订合同之前就必须对硬件的规范达成协议。推
荐使用“预发展型号部”的方式，要有一个段规范清楚说明
将有哪些不符合军用规范的条款及其原因。
11．项目的资金必须及时提供，使承包方不需要为了支
持政府的项目而不断跑银行。
12．军方型号办公室与承包方必须相互信任，密切合作，
天天联系，使误会及书面信件减至最少。
13．外界接触该项目及参与该项目的人员必须按适当的
保密措施严格控刻。
14．由于参与工程和其他大多数领域的人员数量很少，
因此必须有一种对做得好的进行奖励的办法，不能按管的人
多少来确定奖金的高低。
我对“鼬鼠工程”工作法曾下过一个定义，今天仍然适
用。定义如下：
“‘鼬鼠工程’工作法是在飞机工业中集中少量优秀人员
来解决问题的一种方法，比其它组织办法进度大为超前，成
本只用几分之一。使用尽可能最简单最直接的办法来研制和
生产新产品。这种方法实际不过是对一些棘手的问题使用常
识来解决而已。”
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我对“鼬鼠工程队”成员的许诺也仍然适用：
“我向你们提供一个富于挑战性的、很值得一干的工作，
就业稳定、待遇优厚、你有进步的机会，并且有可能对美国
的第一线的防御作出贡献。我给你们良好的管理、给一个响
当当的型号去干，提供良好的设备、良好的工作环境……”
垂直起飞的XFV-1，是一种不成功的设计。约翰逊
认为此方案不现实，不顾已在此项目中花去大量资金
和人力而中止了该机的发展，显示了他求实的作风。
我想，我的雇员可以告诉你，我确实相信“鼬鼠工程
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队”，也确实相信这些雇员们，基本点是必须真正诚实，我从
来没有去造过一架我自己不相信的飞机。前面已提到过的液
氢飞机就是一个例子，还有50 年代一种核动力飞机，以及50
年代一种试验性垂直升起的飞机XFV-1，关于后者，我们向
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我怎样设计飞机(55)
