本集团主营业务收入是指从本集团航空运输业务所取得之收入。
(2) 主营业务分地区情况
单位:百万元 币种:人民币
地区
营业收入
营业收入比上年增减（％）
国内
46,641
3.09
港澳台地区
1,067
1.52
国际
7,331
-22.04
合计
55,039
-1.19
2、对未来发展的展望
展望2010年，随着国际金融市场的逐步稳定，世界经济有望出现恢复性增长；国内经济在积极财政政策和适度宽松货币政策的推动下，也将保持回升向好的势头；此外，国家大力推行的经济结构调整、提高居民收入以及扩大内需等措施，都将为国内航空市场的快速健康发展创造有利条件。与此同时，航空业的发展也面临一定挑战，如全行业的运力增速较快、替代产品的冲击以及油价大幅波动等都将影响航空业的健康发展。为此，本公司将在确保航空安全的前提下，积极推进战略转型，努力提升公司的竞争实力和盈利能力；不断提高公司的服务水平和品牌形象；加强成本结构控制和预算管理；通过股权融资等方式优化公司资产负债结构，降低财务风险。 新年度公司经营计划
本公司2010年主要经营目标如下：
在安全方面，实现航空安全年，杜绝运输飞行和通用航空飞行事故，杜绝重大航空地面事故和特大航空器维修事故；在经营方面，完成运输总周转量115.77亿吨公里、旅客运输量7495万人次，货邮运输量105万吨，同比分别增长15％、13.08％、21.82％。完成138万飞行小时；在册飞机平均日利用率 9.54小时，同比提高 0.17小时；平均客座率 75.8 ％，同比提高0.5 个百分点；平均载运率64.7％，同比减少0.5个百分点。
为实现上述安全和生产经营目标，本公司将充分估计和积极应对民航业可能遇到的各种困难，并重点做好以下工作：
1、增强安全运营能力，确保航空持续安全。
2010年，公司将通过做好中长期规划，树立长远安全目标，加大安全投入，不断强化安全意识、提高安全标准以及落实安全责任等措施，以及进行系统管理等手段，确保持续安全，争取实现更长的安全周期，通过持续安全有效提高本公司的品牌和核心竞争力。
2、积极推动与深化战略转型，切实转变公司增长方式，提高公司竞争实力与盈利能力
本公司的战略转型目标是建设国际化规模网络型航空公司，为此，公司将继续加强航线枢纽网络、市场营销网络和服务保障网络建设并充分发挥协同效应，科学设计中转产品，提高中转保障水平，形成全公司整体联动格局，推动公司综合竞争实力的提高和盈利能力的增强。
3、提升营销能力，加强成本控制，改善公司经营业绩
2010年，公司将积极利用国内经济快速增长的有利条件，并抓住世博会、亚运会等市场机遇，拓展国际市场，努力发展货运业务，通过加强两舱营销，构建整体营销服务体系，提升航班管控能力，以及进行航班和运力的合理调配等措施，努力提高公司收入水平。此外，通过加快成本管控方式的转变，严格控制预算和节约成本，积极争取各项政策支持，降低公司成本费用支出，改善公司经营业绩。
4、创新服务机制，提升和推广品牌服务
2010年，公司将以解决航班不正常服务问题为重点，提高整体协调能力和应急反应能力；大力推进全公司各系统的品牌服务能力，加强培训与考核机制，改进中转服务；不断创新服务内容，提升服务硬件，并充分利用亚运等契机，努力提升南航品牌形象。
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本文链接地址：中国南方航空股份有限公司 2009年年度报告(30)
