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人为因素培训教材(32)
时间:
2010-04-09 13:11
来源:
蓝天飞行翻译
作者:
admin
曝光台 注意防骗
网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者
557
航空器维修技术人员
6.3.10 随着航空器复杂性的增加,维修变
成一种关键的功能。对维修技术人员所受
教育和训练提出更高要求;
面临人才竞争的挑战;
558
6.3.11 航空器维修经常在夜间进行。
夜间工作打乱了人们休息和睡眠的规律,
(诱发生命件和环境界面的缺陷)。
• 应根据夜间工作特点,合理安排工作;
• 应检查工作分配,不要在乏味的工作
后,安排精力高度集中的工作。
• 应意识到重复检查相同项目,隐含着危
险;
• 检验员应观察工作者是否疲劳并跟踪检
查。
559
6.3.12 技术人员的健康状况,也会影响工作
表现。
根据维修工作任务(高空、狭窄等)提出健
康要求;
要注意工作者视力和色辨能力的降低;
为适应航空安全与维修技术人员表现相关性
日益增加的需要,应规定对维修人员进行
定期的身体检查。
560
设施和工作环境
6.3.13 工作环境对维修技术人员的表现有
强烈的影响。
许多航空器的维修是在室外、夜间和恶劣
天气条件下进行的,这种环境远低于理想
的条件。
561
6.3.14 照明:不良照明是事故调查中发现
的重要缺陷。许多特殊任务的照明是通过
手电提供的。手电的缺点是亮度不足和需
要占用一只手,其它工作只能用另一只手
完成;
机库中区域灯光照明差的现象普遍存在。
一是设计不足,二是灯泡坏后很难立即更
换,三是照明组件数量和布局不合理。
机库中区域照明的照度至少应达到
100。
562
在飞机结构内部和狭窄空间内执行维修
和检查任务时的照明:要根据任务的不
同提供,至少不能低于200照度。
注:照明标准见MH3145.86-2001。
可使用各种便携式照明设备,以减少生
命件-环境不匹配造成的问题。
563
6.3.15 噪声:噪声是维修/检查工作环境
的重要因素。
在维修工作环境中,经常有噪声源;
噪声的害处:干扰交流,影响健康,引
起疲劳,降低听力…。由于暂时干扰或
听力丧失,可能错过或误解通讯内容而
造成严重后果。
564
营运人应采取措施解决噪声问题,并提供
听力保护。要宣传噪声管理的重要性和必
要性。
噪声环境中工作要求:每天连续接触噪声
8小时限制85分贝环境中中暴露在110分贝
的噪声环境中不得超过12分钟;在80分贝
以上工作场所工作,要求有听力保护。
注:噪声标准见MH 3145.99-2001。
565
6.3.16 有害物质和危险区域的防护
结构修理中使用的复合材料、油箱密
封剂和化学粘合剂等,有毒材料较
多;无损检验中的同位素、X光也存在
危害。
应在这方面进行培训并提供必要的防
护。
566
6.3.17 其它相关危险
在自动化升降台上工作,在高工作台上
工作,以及在有油的地面和冰雪地工
作,其危险性增加;
合理设计和使用船坞式工作台,提供适
合的工作条件,降低了差错的可能,减
少了工作者受伤。
567
上面关于照明、噪声、有害物质、工作台
等方面的情况,说明在维修活动中可能发
生生命件与环境界面的缺陷。
因缺乏健康和人员安全保障而使维修人员
的工作状态受影响,就可能出现影响航空
器运行安全的差错。而这种差错有时是在
很长时间以后,才能表现出来的。因此,
应特别关注。
568
6.4航空器维修中的团队和组织问题
团队工作
6.4.1 必须强调团队工作的重要性
航空器复杂性提高,出现了重视技术特征
(如钣金,电子/电器,液压等〕的趋势;
并行的趋势是技术特征又分为截然不同的
部门或称为“ 功能井”,这些趋势抑制了
团队工作和互通信息。
569
6.4.2 驾驶舱的团队工作方面已取得重大
进展。制定了驾驶舱(机组)资源管理训
练大纲;
有些航空公司提供了维修资源管理训练。
它强调互通信息,领导能力、决断、决策
和各种压力的管理对团队工作的重要性。
有的公司在这方面已经取得成效。
570
6.4.3 新措施所取得的效果:
利用率提高43%
完好率增加59%
正点起飞率从75%提高到90%以上
上述事实说明:组织结构可以阻碍或促
进生产率。分组的做法提高了小组中团
队自豪感,增强了技术人员对工作的兴
趣,提高了维修质量。
571
6.4.4 许多航空公司营运人目前采用“派出
系统”的工作方法,提倡个人表现而不是团
队表现。
出现的主要问题是:
某个车间或部门的不良表现,破坏了非正常
事件的适应能力;
因为有的人工作表现差,使另一些人努力没
有成果,长此下去,降低了个人的积极性。
572
6.4.5 应制订建立维修团队计划:
• 应用工作设计原理,建立工作小组;
• 要对团队进行合理的管理;
• 要定期进行评估;
• 帮助解决问题,甚至更换成员。
573
6.4.6 当前工作设计主要集中在所谓动机
方法上。其目的是提出富有挑战、有意义
和能调动积极性的工作;
应让雇员参加决策,使其感到自己工作的
重要性和生产价值;
工作小组通过研究解决问题,鼓励思考,
刺激创新,调动团队工作的积极性;
小组成员间鼓励竞争。
574
6.4.7 在工作小组的设计和管理中,最重
要的是包括以下方面:
工作设计
奖励体系
人员选拔和配备
训练
575
6.5 自动化与先进技术系统
自动化与计算机化
6.5.1 航空器维修技术正在随航空技术进步
快速发展。航空界正在进入电子化时代,维
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