航管中心运行手册(86)

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2、职工工作表现特别突出、贡献大或发生影响恶劣、后果严重、造成较大经济损失的重要事项，由航管中心考核领导小组上报机场公司，按照有关原则、规定进行奖励或处罚。
五、考核结果的运用根据机场公司综合管理考核办法，对职工考核结果的运用如下：1、对日常百分制考核得分低于 80分或根据部门考核办法连续两年综合考
核排名末位的正式员工、工作中发生严重问题的正式员工，由部门提报处理意见，经机场公司研究决定后，对其进行岗位调整或待岗培训 1—3个月，符合岗位要求后，重新安排上岗。待岗期间有关工资待遇，按照局有关规定执行。
2、航管中心外台临时工的管理暂按双方合同执行，不执行该考核方案。3、按照局确定的评先选优分配指标，根据职工综合考核情况，航管中心党支部研究评先选优推荐意见报机场公司党委。
4、日常百分制考核与经济奖惩直接挂钩，并作为年终奖金分配的依据。六、考核内容（一）公共部分
1、按照局星级考核方案和机场综合考核办法执行；
2、公共部分补充内容：

（1）、
个人因私换班需经科长同意（助理以上干部需经中心领导批准），换班连续休 2天(春节、“五一”、“十一”换班除外)以上的，从第 3天起在休假中扣除或按事假计算。未经批准的换班每次扣 1分，换班发生问题的加重处罚。

（2）、
职工在休息期间或公休假、病（事）假期间离开地区的，应事先上报航管中心，航管中心应报机场公司领导同意后方可离开，否则扣 2分。

（3）、
在飞行区内驾驶车辆，应严格遵守机场和航管中心车辆使用管理规定，注意行车安全，否则扣 1-3分。

（4）、
加强航管车辆安全管理，因公外出（离开机场控制区）须报中心领导批准，否则扣当事人 1分。

（5）、加强空管网络安全和微机管理，严禁擅自更改网络、微机系统硬件或安装使用外来软件，否则扣 1分；因责任原因造成空管网络系统故障、损坏的，酌情扣 2—5分。
（6）、
各科要按照航管中心制定的出勤率统计办法认真统计，出勤率在后 4名职工，原则上取消评先选优的资格。

（7）、
室主任以上干部应按职责督促检查分管工作，对应当发现的问题而没有发现的，扣当事人 1分；对视而不见，当老好人的，扣 1分。

（8）、由于人为原因，违犯空管行业管理规定，属于一般差错的，扣 1分。

（9）
、由于人为原因，违犯空管行业管理规定，属于严重差错的，酌情扣5-10分，并按照民航局有关规定处罚。

（10）、
由于人为原因，违犯空管行业管理规定，属于事故的，扣 20分，并按照民航局有关规定处罚。

（二）专业部分
1、航管部分

（1）、交接班制度
A、接班人员和交班人员要有一定的重叠时间；值班结束时，必须按照检查单完成交接手续并签字后才能离开工作岗位。交接不清，出现问题的，视情节扣责任人 1-2分。
B、接班人员应按照规定时间到达工作岗位，办理交接班事项。当接班人因个人原因不能按时到工作岗位，又未及时报告的，原值班人员应当继续值班，并报告领导，扣接班人 1分。
C、交班时应认真填写值班记录，并应做好以下工作：卫生是否打扫；电报是否处理；计划是否做好；设备是否正常;对讲机是否有电。违反一项扣 0.5分。
（2）、日常工作A、值班人员应在航班预计起飞前 1小时了解起飞机场及本场天气；超过起飞时间半小时未收到起飞通报的，应向有关部门查询，否则扣责任人 1分；B、报告室工作人员应当按要求拍发所需电报，不得错报和漏报（发现后及时改正不在此列），未能及时发现的扣责任人 1分；C、报告室工作人员接打电话时应保持良好态度，避免烦躁和态度生硬，否
　
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