曝光台 注意防骗
网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者
对整个公司的安全管理体系定期进行管理评审。
促进积极安全文化的建设。
航空安全管理手册
(本页有意留空白)
航空安全管理手册
2.5 安全总监
(CCAR121.43(1)、45,AC-121/135 4.5.2、7.3) 2.5.1 安全职责和权限
安全总监独立于运行及其支持过程,主要安全职责包括:
组织制订、修订安全管理制度,确保建立、实施、保持安全管理体系需要的过程并有利于促进积极的安全文化建设。
直接向总裁报告安全管理体系绩效和改进需求。
确保提高整个公司内对安全要求的认识。
组织对公司的运行安全过程进行监督检查。
组织对安全生产运行的各类差错的调查及处理工作。 (g) 组织实施公司安全内部评估,审核评估生产运行部门风险
管理机制的有效性,并指导生产运行部门进行内部审核。 (e) 组织安全生产考核工作。
定期组织分析研究公司安全形势、动态、趋势,定期向总裁报告,并提出合理化建议。
协调与政府相关部门的关系。
2.5.2 任职资格
(a)掌握运行安全管理知识、质量管理知识、民航运行相关规章、标准及程序。
(b)昀近 6 年内在合格证持有人或局方的安全监督岗位工作 3 年以上,或持有下列任一专业执照并在相应岗位上工作 3 年以上:
(1)航线运输驾驶员执照;
航空安全管理手册
(2)维修人员执照。
(3)飞行签派员执照。
(c)理解合格证持有人的运行规范、运行手册及其他相关要求。 (d)具有较强的分析解决问题能力和良好的沟通技能。
航空安全管理手册
2.6 安全相关的岗位、职责和权限
(AC-121/135 4.5.2、7.3)
安全相关岗位包括公司总裁,安全总监,有关副总裁,总飞行师,总工程师,生产运行部门各级干部,从事安全生产的岗位。
2.6.1 分管飞行、客舱、运行、维修、货运、地服、训练的副总裁,总飞行师,总工程师,对所分管领域的安全生产工作负责,其安全职责和权限包括:
组织制定所分管领域的安全运行规章制度和操作规程。
确保所分管领域或部门的风险管理和安全保证机制有效运作。
掌握分管领域或部门的安全管理状况,督促改进,确保完成安全目标、促进积极的安全文化。
协调落实分管领域或部门安全运行必要资源。
2.6.2 生产运行部门各级干部
2.6.2.1 安全职责和权限
建立本部门风险管理、安全保证、安全促进机制,并定期组织内部安全审核,确保其有效运作。
组织制定本部门安全运行规章制度和操作程序,完善部门管理手册,并确保传达给相关员工,有效实施。
制定本部门的安全目标,并转化成各业务可管理/可测量的指标,监督、考核完成情况。
根据公司航空安全工作计划,制定本部门的航空安全工作
航空安全管理手册
计划。
建立本部门安全信息管理制度,并按本手册规定及时上报本部门各类安全信息。
组织制定本部门相关的外包方安全目标,定期组织审核,监督外包方遵守合同中规定的安全标准。
组织落实整改安全保证过程中发现的问题。
负责组织本部门员工的安全教育,推动本部门的安全文化建设,及时传达贯彻上级安全指令和要求,并建立和管理本部门员工安全档案。
组织落实安委会交办的其他安全管理工作。
2.6.2.2 任职资格
生产运行部门应明确生产运行部门各级干部任职资格,至少应满足以下要求:
具备必要的安全生产知识;
熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程;
经过 SMS 相关知识培训,具备安全管理、风险管理、事件调查的相关知识。
2.6.3 安全生产岗位
2.6.3.1 安全职责和权限
(a) 安全生产岗位员工在作业过程中,应当践行公司积极的安全文化,严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理, 正确佩戴和使用劳动防护用品。
航空安全管理手册
积极主动报告工作中发现的隐患(如程序有缺陷、操作不便、工作困难、工作条件、环境存在问题等)和不安全事件。
主动接受监督,诚实协助调查。
有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议。 2.6.3.2 安全生产岗位人员任职资格
具备必要的安全生产知识。
熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。
熟练掌握本岗位的安全操作技能。
国家法规和民航局规章要求持证上岗的岗位要持有相应的上岗证。
航空安全管理手册
(本页有意留空白)
航空安全管理手册
3.0 风险管理
(CCAR121.42(a)(1)(2)、AC-121/135 5)
3.1 概要
3.1.1 概述
风险管理是通过系统和工作分析、事件和隐患调查分析等途径识别危险源,进行风险分析、评价,确定风险可接受程度,根据风险可接受程度、分轻重缓急进行风险控制的过程。
风险管理具体包括四项工作:系统与工作分析、危险源识别、风险分析与评价和风险控制。
风险管理过程是运行管理的补充和完善,应融入日常运行管理之中。
3.1.2 风险管理的时机
当以下情况发生时,应启动风险管理:
系统、组织和产品的初始设计,如成立子公司、设立分公司、基地、开拓新的领域、新开国际、高原航线、采用新机型、新飞机场、包机、新开危险品运输的确定,新系统、新设施/设备的采用、新运行环境的增加等。
运行程序的制定,如制定标准飞行程序、维修方案(大纲)、各种工作的操作程序或管理程序(办法)等。
对运行过程的有计划的变更,如改变或调整系统、组织、产品、运行或管理程序,改造重要设施、设备等。
中国航空网 www.aero.cn
航空翻译 www.aviation.cn
本文链接地址：
航空安全管理手册(6)
