曝光台 注意防骗
网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者
(23.4) (25.7)
(43.1)
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- 10 0
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亿元
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5%
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20 %
对收入的实际影响
客公里收入变化比例
需求变化比例
• 2008年中国宏观调控的
效果显现，居民可支配
收入增幅也会减缓，预
计国内航空旅客需求将
会从预测增长16％降到
13％左右。
• 根据研究中国国内航空
旅客需求价格弹性为
1.066,如果整体运价发生
变化，航空公司的收入
几乎都会下降。
注：此处所说价格包括运价和燃油
附加费
民航企业管理研究基地13
油价上涨对国内航空市场供给的影响
• 飞速上涨的航油价格
给航空公司带来巨大
成本压力；
• 国外航空公司的一项
应对措施就是减少运
力供给。
• 国内航空公司同样也
通过推迟飞机引进和
降低飞机利用率来减
少运力供给。
美国国内航空市场运力供给变化
民航企业管理研究基地14
油价上涨对国内航空市场供给的影响
• 减少运力供给的另
外一种情况就是市
场力量下的航空公
司倒闭、合并和兼
并。
• 美国国内航空市场
已经出现了较小的
航空公司退出市场
的现象。
民航企业管理研究基地15
结论及建议
• 结论：
– 油价上涨及在高位运行不可避免
– 需求增长减缓可能对于行业健康发展是好事
– 降低价格未必会提高航空公司收入
– 航空公司面临地面竞争的严峻形势——高速铁路的竞争
– 航空公司业在高油价背景下面临新一轮洗牌
民航企业管理研究基地16
结论及建议
• 对策建议：
–行业发展需要政府扶持和呵护
• 政府应该大力提倡节油的各项措施。
• 政府需要争取金融、税收等优惠政策帮助航空公司度过难关。
• 政府还需要协调民航业内外的各部门提供良好的节油环境。如空
域优化等。
–航空公司需内部挖潜，改革管理，提高竞争力
• 航空公司要深刻认识到当前国内航空市场打折降价并不能带来收
入的提高，需要通过降低成本，改进管理来应对航油成本的上
升。
航空运输集团产业布局和
专业化发展的设想
On Industrial Layout and
Specialization Development
of Aviation Holding Groups
中国航空集团公司
总经理孔栋
President Mr. Kong Dong
China National Aviation Holding
2008年5月15日，北京
Beijing, 15th May, 2008
China National Aviation Holding Company
目录Contents
一、产业布局对企业集团的生存与发展具有决定性作用
Industrial Layout is decisive to the survival and development of Enterprise
Groups
二、相关多元化产业布局是中国航空运输集团的现实选择
A variety of related industrial layout is choice of china aviation groups
三、实施相关多元化产业布局需要重点关注的三个问题
Three issues should be focused in implementing such layout
产业布局对企业集团的生存与发展具有决定性作用
Industrial Layout is decisive to the survival and development of Enterprise Groups
产业布局对企业集团来说是经营模式的选择问题，也是企业发展战略的定位问题
As for Enterprise Groups, Industrial Layout is not only the choice of
business operated but also the placement of its own strategy.
企业经营的成败不取决于经营模式本身的孰优孰劣，而是取决于企业在经营模式选择上的准确定
位和经营管理全过程
To win or lose in operating is decided by accurate placement of operating
models and whole process management rather than which model is good
or bad.
不同经营模式的成功案例：Successful cases in different operating models:
• 专业化——丰田汽车、通用汽车
Specialization—Toyota / General Motor
• 相关多元化——汉莎航空集团
Variety of Related Business: Lufthansa Aviation Group
• 非相关多元化——美国通用电气公司
Variety of Non-Related Business: GE
产业布局对企业集团的生存与发展具有决定性作用(Continued…)
实践证明，经营模式的选择是企业首要的战略问题。任何企业在不同的发展阶段
（包括新生阶段、成长阶段、成熟阶段），都要面对经营模式的选择。企业受客观
环境和自身资源和发展能力的制约，必须有所为有所不为。经营模式的选择主要是
确定企业做什么、不做什么、发展什么、限制什么。经营模式的选择，直接关系到
企业当前的经营定位和未来的发展方向，决定着企业经营的成败
Practice proves that the choice of operating model is a top strategy issue. Any
enterprise in different period of development (including launching, growing,
maturity) have to choose its own model. However, with the restrictions of
objective environment, resources and development ability, enterprises must
choose what to do and not to do. Furthermore, operating model is directly linked
with the placement of current operation and future trend of development, even
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航空讲座1(11)
