流程图如下：
劳防用品申请报告
部门正职领导签字
工程技术公司人力资源部审批
至生产支援部领取
12. 补充养老金管理
社会补充养老金＝职工工龄×工龄系数×缴费基数。人力资源部根据股份公司下发通知每年4月调整补充养老金。
基本流程图如下：
13. 公积金管理
包含基本、补充公积金。由人力资源部核准新进人员缴费基数，以书面形式通知会计部代扣缴。每年7月由人力资源部根据上海市公布当年社平工资一次性调整公积金。
基本流程图如下：
14. 社会养老保险管理
结合工程技术公司参加工作人员户口性质，社会养老保险目前有城镇保险和综合保险两种。城镇养老保险包含基本养老、医疗、工伤、生育、失业五项保险；综合保险包含养老、医疗、工伤三项保险。在新进外籍户口人员未申领上海市居住证之前，享受由单位统一缴纳的外籍劳力综合保险，上海市户口人员和上海市居住证人员由人力资源部根据个人岗位和年度社平工资核准缴费基数，统一向社保局申报，辞职人员由人力资源部向社保局办理人员转出手续。每年4月由人力资源部根据当年社平工资一次性调整个人社会基本养老保险。
基本流程图如下：
15. 系统基本功能要求
系统基本功能要求：能满足人员信息共享，包括人员维修资质、职称等，能从系统获得机务培训中心的人员培训记录，质量管理部的人员授权信息，维管部的维修及人员配置信息，能从系统获得MCC的航班进出港
机务培训中心
培训需求书 培训计划 培训内容 培训任务
培训任务书 教员、课程内容 学员 完成情况
时间、地点 成绩
完成情况
项目，学员，日期 完成情况记录
培训管理部根据培训需求，制订培训计划，对各维修部的培训计划进行审批，然后按找培训计划向培训实施部下达培训任务书。
培训实施部根据培训任务书上的要求，联系教员，学员，教材等实施培训，培训完成后，将完成情况，成绩，出勤情况等数据返回到培训管理部，然后发证书，再对培训项目进行记录，记录到每个学员的技术档案中去。
培训监督部负责教员的招聘，审核。并且对培训任务有着监督，检查的责任。
生产保障部
一. 说明
需求设计只涉及到业务模块层面，还未包括具体详细内容。适用于航材、工具设备、计量器具、车辆的管理。
二. 业务方面
1. 计划控制管理
航材计划业务主要是根据飞机维修工作所需的航材零备件情况制定合理的订货、租借、调配等计划任务，并监督计划的执行情况，确保能够及时地供应飞机维修工作、减少AOG 订货，并且尽量保持较低的库存量，降低航材成本。如果发现订货、送修和租借部门不能时完成，还要发出相应的催修催货任务，根据需求对不同地域的航材进行调配。
信息来源：
维修管理部实施飞机维修计划、航班计划、时控件更换计划、改装计划所涉及的航材和工具设备需求。
工程技术部提供的航材和工具设备计划订货实施中的技术支援需求。
各地生产支援部及维修实施单位的航材和工具设备需求。
中国航空网 www.aero.cn
航空翻译 www.aviation.cn
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