※客户信息明细：单位、联系人员电话，及主要委托的业务。
c) 计价管理
二．规划预算
1．主要业务说明：
业务主要包含预算管理、新建能力项目管理、新建科技项目管理和规划管理。这些业务均需经过网上申报、审核、审批、发布的流程，并需查询相关数据资料。其中数据资料主要包括基本情况（飞机在册数、人员情况、厂房设施设备、维修能力）、维修信息（维修工作量、维修工时、维修计划、运行数据）、财务信息（预算费用、固定资产、航材库存资金）和管理信息（飞机引进、退役信息、投资信息、预算信息、台帐信息）等。
2．模版需求：
三．投资管理
1．统计需求模块
此流程图用于飞机使用、维修等数据的统计。
数据来源主要来源于东航工程技术工程公司（质量管理部、维修管理部、车辆保障部、附件维修部等）。
数据内容主要包括飞机营运数据、飞机使用维修情况、飞机实际停场情况、特种车辆使用情况、飞机附件维修情况等。
2．投资管理
四．合同管理
1．业务说明
a) 合同立项
按公司资金使用分类，由经费控制部门立项。
b) 合同分类
按合同所涉金额分为招标合同和非招标合同。
分类由业务主管部门提出，业务发展部确认。
c) 招标合同
由业务主管部门提出技术和商务需求，招投管理办公室负责实施
d) 非招标合同
业务主管部门负责三家以上供应商的比价作好记录，填写《合同拟订审核表》送有关部门和领导审批。
e) 合同文本审核
由业务发展部提出书面法律意见，业务主管部门修改。
f) 合同签署
经审定的合同由业务发展部交总经理签字，并加盖合同专用章。
g) 合同档案管理
五．退租及选型
1．租赁飞机管理
负责东航工程技术公司租赁飞机的各项管理工作，并担负建立和完善东航租赁飞机管理系统的任务。
其主要工作管理流程包括：租赁飞机合同的管理、飞机引进、运行、工程管理、维修、适航性检查、租赁合同的执行、租赁方的联系和协调、飞机退租的全过程。通过租赁飞机的工程管理工作，确保租赁飞机的工程管理、维修、保障工作不仅满足正常的运行规范和适航的要求，而且也要符合东航与飞机租赁方签订的飞机租赁合同的条款。在平时的工作中，监督、检查、指导东航工程公司各部门按照租赁合同的要求规范地开展工作。对发现的问题及时要求进行整改。负责与租赁商的工作协调和业务联系；陪同租赁方的例行工作检查；负责租赁飞机的退租工作。通过租赁飞机的管理，控制东航租赁飞机的租赁成本。
基本流程如下：
a) 租赁合同的管理：
租赁合同的管理工作，包含了飞机租赁合同的谈判、租赁合同审核，合同生效后，组织工程技术、质量管理、维修管理、生产保障以及租赁飞机的维修实施单位对合同条款进行任务分解，制定、落实、监督实施方案。使东航租赁飞机的工程管理和维修保障工作符合租赁合同的要求。同时，对工作偏离组织有关部门与租赁商进行协调，使其按我们能达到的要求执行。谈判结束后，将合同文本交合同室存档。
b) 租赁合同的执行：
对租赁协议条款进行分解，落实到各相关单位，使各种维修活动满足合同条款的要求。监督检查各部门对协议的执行情况。收集、汇总租赁飞机营运信息资料，向租赁方提供；如租赁协议规定飞机及部附件大修有基金担保，则业务发展部根据协议向租赁公司索要应返回的大修基金。
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