相关部门 股份公司人力资源部 人力资源部 应聘人员
3. 员工内部流动管理
适用于在工程技术公司范围内的员工流动的管理。公司各人员调出（入）部门向人力资源部提出需求计划或调配申请,员工个人根据工作需要或个人意愿向人力资源部提出个人调动申请。人力资源部具体审核各部门需求，了解公司内部人员岗位情况、人才结构和贮备人才情况，审议个人调动申请。人力资源部具体拟定出调配方案及调配建议，征求有关部门意见。
有关部门就人力资源部提供的初步意见进行研究，由调出（入）部门的领导签署意见。人力资源部在获得有关部门反馈意见后，应综合各方面的意见，并结合员工个人的实际情况，由人力资源部及工程技术公司领导审批。
人力资源部依据审批结果，具体执行调配工作，并同时协调各有关部门做好人员安排工作。调配结果以《关于***工作调动的通知》文件的形式下发，通知到各用人单位或个人。人力资源部人事组负责将人员流动情况通知有关薪资管理部门进行相关待遇的调整。并将员工调配资料存档，更新人事管理系统中员工信息和岗位信息。
员工在工程技术公司范围内的流动管理程序
员工在工程技术公司范围内的流动管理流程图
员工个人 人员调出部门 人员调入部门 人力资源部 公司领导 有关部门
其它地区员工的岗位调整管理程序
其它地区员工岗位调整管理流程图
其它各地区维修部门 人力资源部
员工的辞职、退养、退休管理
适用于工程技术公司在册员工的辞职、退养、退休管理。
员工的辞职管理程序
员工辞职管理流程图
辞职员工 辞职员工所在部门 基地领导 人力资源部 相关部门
员工的内部退养管理
员工内部退养管理流程图
员工本人 员工所在部门 公司领导 人力资源部 各相关部门
员工的退休管理
员工退休管理流程图
员工本人 人力资源部 公司领导 各有关部门
员工上岗证管理
规范员工上岗证管理，确保员工胜任岗位工作。
员工上岗证管理流程图
工技公司各相关部门 人力资源培训部 股份公司教委办 相关文件
人事管理部 培训管理部
4. 绩效考核管理
人力资源部：负责绩效考核标准的制定、变更、增删及考核方法的确认，负责绩效考核的组织实施。
公司各部门：负责各项考核标准数据的统计、上报，并对各数据的有效性准确性负责。
工作程序：人力资源部制定各项考核标准，完善修改，下发实行， 对考核的标准实行动态监控，及时调整，解释有关条款。各部门按下发的考核标准进行日常的数据统计、立档，按要求的时限上报各类考核所需数据/资料。部门领导对上报数据/资料的有效性、准确性负责。人力资源部：按规定的日期汇总各类考核标准，作出基本的考核结论。对非计划的个别重大项目，作出考核结论。将各项考核结论报主管领导或公司考核小组审批。将考核结果通告本公司各部门，并落实相应的经济责任和人事责任。将考核结果归档备查。
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