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时间:2011-08-20 19:26来源:蓝天飞行翻译 作者:航空
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绩效管理流程图:

 

 

 

 

 


5. 考勤管理
    通过科学的考勤手段,获得在职员工真实的考勤信息,以此作为加班工资管理和工资管理的依据。
基本流程如下:

 

                      
6. 工时管理
通过共享维修管理部汇总的机务人员维护飞机的工时信息,为更合理准确地核发加班工资提供可靠的依据。
基本流程如下:
        

 

 

 

 

 

 

7. 加班工资及早中夜班津贴管理
通过系统提供的考勤信息及维护工时信息,为加班工资及早中夜班津贴的审核提供依据。
基本流程如下:

     

 

8. 工资管理
通过获得的考勤信息,做好每月考勤扣发病事假工资的依据。
基本流程如下:

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 


9. 交通补贴管理
根据每月考勤信息提供的人员出勤情况,作为审核员工交通补贴标准的依据。

 


           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


10. 劳务工薪资管理
随着工程技术公司的成立,薪资管理的日益高效化,劳务工薪资管理也应相应条理化、现代化,部门统计员每月具体操作如下:
统计员于当月底将电子版《劳务工加班及餐费汇总表》email至人力资源部薪资组相关人员信箱中。同时将文书版的《劳务工考勤表》(请各自部门领导签字),交至人力资源部薪资组存档。

 

劳务工工资发放具体流程图如下:

劳务工加班及餐费汇总表              劳务工考勤表
    (电子版)                    (领导签字)

 

工程技术公司人力资源部薪资组

 


            股份公司人力资源部薪资组

 


                  各劳务公司

 


                   员工领薪

 

 

 

 

 


11. 劳防用品管理
每月根据岗位变更,调整劳防用品享受人员的劳防用品享受标准。
各大生产部门对通用劳防用品的申领工作,由各大生产部门相关负责人填写报告,部门正职领导签字,至人力资源部审批,最后赴生产支援部领取。
 
中国航空网 www.aero.cn
航空翻译 www.aviation.cn
本文链接地址:工程技术公司新机务管理系统(8)