航空人员的维修差错管理(10)

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——处理特殊情况时不灵活
——缺乏改变或更新政策能力
2．公司程序和规定缺陷
——标准操作程序(SOPS)不正确
——主要的维修手册过时
——地区的/组织的规则对任务的负面影响
——检查不足
3．容忍习惯性作法
——对习惯性约违规行为不纠正
——对不执行手册的作法不制止
——为了局部利益不能实事求是地报告情况
4．员工队伍不稳定
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航空人员的维修差错管理
——岗位工资未正确体现“知识”，“强度”“责任”的差异
——过早的退休计划埋没了老工人的经验
——机构重组、合并和转变使更多人从事新工作
——降级和减薪
——管理层变动频繁
——地域内或公司间同等工作待遇差异大
5．检验员不能正确行使职能
——领导过渡于预
——检验员待遇与生产进度挂钩
——检验和生产人员由同一主管领导
——检验员缺乏必要的培训
6．部门之间工作任务不平衡
——有的单位任务不足，有的单位连续加斑
——加班职工的生活没有合理安排
——过多的公益活动影响工作
7．缺乏对人员的全面评枯
——缺乏对人员的工作表现进行全面评估
——长期使用不胜任工作的部门领导
——维修人员缺乏培训
8．其它
——总体上员工人数不足
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