1.6至万分之 2(含)每万分之 0.1扣 1分;不突破指标,扣满 15分止。
8 严重差错、差错。 严重差错每起扣 5分,但不能突破万分之 0.1。人为责任差错,每起扣 1分;不突破指标,扣满 15分。 A F
备注:
1 安全目标实行一票否决,凡是突破一项指标均为不达标单位;
2 考评方法:报表-A 座谈-B 实地检查-C 个人意见单-D 考试-E 查阅资料-F 听录音-G 看录像
-H 。
二、安全管理考核(40分)(以管制部门为例)
序 号 考核指标 评分标准 考核 方式 评分
1 定期分析安全形势,坚持月安全形势分析会、日讲评会制度并有记录。 缺 1次扣 1分,会议无记录、无议题、无措施或措施不得力,每次扣 0.5分。 B C F
2 航务部领导在安全工作上做到“三到位”,对本部门的安全形势、存在问题心中有数,积极参与解决问题。 领导没有定期到岗位巡视扣 1分,说不清本单位安全状况,对安全问题不参与解决扣 0.5分。 B C
3 建立 24小时领导值班制度,组织协调运行保障工作,及时处理和上报各类突发事件。落实《专机保障工作细则》,布置专机任务,组织协调专机保障工作,按规定及时通报有关信息。 违反规定,每次扣 1分。 影响专机保障和运行,每次扣 2分。 ABCD F
4 领导班子团结,互相协作配合,保证空管工作顺利进行。 领导班子不团结扣 1分,发生问题互相推诿扣 2分。 BD
5 领导熟悉本部门工作,了解安全规章;熟悉安全管理和本部门的安全规章。 领导不了解安全规章扣 1分;职能部门领导不熟悉安全管理和本部门的安全规章扣 0.5分。 C E
6 落实安全责任制,安全目标明确,细化安全措施,量化安全指标并合理分解到基层、岗位、个人。 未签订安全责任书扣 2分,无安全目标无措施或未细化安全措施,未量化安全指标,责任不明确或分解不合理每项扣1分。 B C F
7 制定具体安全工作方案,细化安全绩效考核标准。 未制定安全工作方案和安全绩效考核标准扣 2分。 F
8 实施规范化管理,制定规范化手册,制定岗位职责、工作标准、工作程序。 无手册扣 5分,职责不分、标准不明、无工作程序,每项扣 2分。 F
9 制定实施一般差错标准。 无标准扣 5分。 C F
10 建立安全奖惩制度,制定安全奖惩标准。 无标准扣 5分。 C F
11 空管安全被举报投诉。 举报属实且危及航空安全,每次扣 3分。 C F G H
13 文件资料管理规范有序,各类文件、安全信息、隐患信息、不正常事件档案等资料有专人管理。 无专人管理,资料残缺扣 1分。管理不善,资料流失或存放无序,难以查找,扣 0.5分。 C F
14 建立严格的安全自我评估制度、现场运行监督机制和健全的技术检查制度并得到落实,能及时发现隐患和不安全因素并及时提出整改意见,认真贯彻执行。整改过程有跟踪,有反馈直到隐患彻底消除。 无自我评估制度、监督机制和技术检查制度,每缺一项扣 1分,不落实扣 0.5分。隐患长期得不到发现,对隐患不及时处理 ,无跟踪,有整无改、隐患长期存在一件次扣 0.5分。 C F
15 严格航空安全信息管理,建立信息收集渠道,按规定上报信息。 未按规定执行每次扣 1分。 B C F
16 制定所辖科室有关日常运行指导的具体细则。 违反实施办法扣 2分,无细则扣 1分 C F
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