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问题向MRB 主席提出， 并由MRB 主席向ISC 主席提出；
（ 3） 在MRBR 建议书编写完成之前,就规章差异问题通过
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MRB 主席向ISC 主席提交；
（ 4） 应ISC 主席和MRB 主席邀请,参加ISC 会议；
（ 5） 根据双方民航当局的协议要求认可MRBR。
8． 工业指导委员会（ISC）
8.1 ISC 的组成
（ 1） 当航空器制造人计划开始编写MRBR 时， 即应成立工
业指导委员会。ISC 的成员应由航空器、发动机、螺旋桨、设备
制造人和航空运营人的代表组成。
（ 2）ISC 的主席由航空器制造人和航空运营人推荐产生，一
般情况下由航空运营人的代表担任。
8.2 ISC 的主要职责
（ 1）编写政策与程序手册(PPH),并交航空器制造人审核后提
交给MRB 获得认可；
（ 2）确定必须的工作组类型和数量。ISC 应该指定具有相关
工程背景的专业人员参加工作组活动， 并确保人员稳定；
（ 3）向MRB 提供各个工作组类型和人员清单,包括姓名和单
位；
（ 4）对所有ISC、工作组成员、MRB 成员和工作组顾问进行
必要的机型熟悉培训、MSG－3 和PPH 培训；
（ 5） 指导工作组的工作， 监督工作组成员按照PPH 的要求
进行工作；
（ 6） 审查所有WG 的分析报告， 提出修改意见；
（ 7） 对MRB 在制定MRBR 建议书过程提出的问题， 在下一
次ISC 会议予以解决， 并应记录在案；
（ 8）邀请MRB 主席和选定的MRB 成员参加ISC 会议，会议
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内容根据工作进展包括工作计划的制定和调整、工作进度和工作
情况的报告、争议问题的解决等；
（ 9） 应MRB 主席的邀请参加MRB 会议；
（ 10） 审核MRBR 建议书， 提供支持性的技术数据和分析，
并将其提交给制造人；
（ 11） 审查MRBR 的改版建议。
9． 工作组(WG)
9.1 WG 的组成
（ 1） 工作组是ISC 的下属组织。工作组的类型和成员数量
由ISC 确定，每一工作组中应包括航空运营人和制造人[航空器、
发动机（ 适用时）、螺旋桨（ 适用时）和设备（ 适用时）]的代表。
（ 2） 工作组的组长由ISC 指定的人员担任。MRB 成员作为
工作组顾问参加工作组活动。
9.2 WG 的主要职责
（ 1）按照PPH 的要求，运用最新版MSG－3 程序制定新型或
衍生型航空器的初始最低计划维修和检查要求；
（ 2）当MSG－3 分析证实某些失效可能对飞机的持续适航性
或安全性造成负面影响， 并用抽样能有效确定失效原因时,制定
相应的抽样要求。
10． 制造人的主要职责
（ 1） 从ISC 处接收PPH 建议书,加以审核后转交MRB；
（ 2） 按照PPH 的要求， 为MRB、ISC、WG 成员提供一般熟
悉性培训；
（ 3） 向ISC 提供重要维修项目(MSI)和重要结构项目(SSI)等
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的初始清单,并提供充分的数据,说明每个项目被选取的原因；
（ 4） 及时向WG 提供充足有效的数据供分析MSI 和SSI；
（ 5）及时向ISC 和相应的WG 提供在航空器审定过程中所产
生的维修任务信息， 如适航性限制项目（ALI）和审定维修要求
(CMR) ；
（ 6） 确保局方批准的MRBR 上所列的有关航空器系统/动力
装置的维修要求包含在制造人提供的手册中；
（ 7） 参与ISC 和WG 的工作；
（ 8） 提前90 天将MRBR 建议书呈交MRB 主席批准。
11． 政策和程序手册（PPH）
11.1 PPH 的使用原则
PPH 中涉及的所有人员应该严格按照PPH 的要求进行工作。
MRB 主席和成员应监督各方人员严格按照PPH 的要求完成工作，
如发现问题应及时向ISC 主席提出。
11.2 PPH 的制定、修订和分发
（ 1）PPH 由ISC 编写完成后，交制造人审核，并由制造人交
MRB 主席。MRB 完成对PPH 的评审并提出修改意见， 待ISC 修
改完成后， 由ISC 主席签字批准，MRB 予以认可。
（ 2）PPH 应是动态的，在制定MRBR 建议书过程中，各方可
根据实际情况提出对PPH的修改意见报ISC。ISC讨论并听取MRB
意见后，对PPH 进行修订，并最迟在下一次ISC 会议和工作组会
议之前5 个工作日将修订版分发给相关人员。
（ 3） ISC 负责PPH 的印刷和分发， 确保PPH 现行有效。
11.3 PPH 的主要内容
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（ 1） 封面页；
（ 2） 批准页， 包括ISC 主席的批准签字和日期；
（ 3） 局方认可页， 包括MRB 主席的认可签字和日期；
（ 4） 改版控制页；
（ 5） 阐明PPH 的修订的控制方法和途径， 确保PPH 能按时
修订， 以及所有人持有现行有效的PPH；
（ 6）各组织机构的职责说明，至少包括ISC、MRB、制造人、
工作组、工作组顾问和其它国家民航当局的代表。在职责说明中
要清楚地阐述各方的职责和主要工作内容；
（ 7） 培训要求。要阐明所有人员必须接受的培训， 以及详
细的培训计划；
（ 8） 工作计划安排。明确制定工作计划表， 如果出现工作
计划变化， 则必须提前通知相关人员具体的时间和内容；
（ 9）阐明该机型的初始检查间隔的确立和参数的制定原则；
（ 10） 详细阐明如何使用MSG－3 的分析方法， 尤其是判定
的标准和方法的确定；
（ 11）各工作组在确定维修任务和间隔时，需要使用的各种
工作表格；
（ 12）会议文件和通用管理程序。PPH 中应规定所有正式的
会议都将有文件记录，而且会议的备忘录将由ISC 主席/WG 组长
或被指定的人按时分发；
（ 13） 缩略语；
（ 14） 定义；
（ 15） 使用的最新版本的MSG－3 文件；
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