中国民航网 通讯员单良 报道：新春伊始，年味儿还未散去，呼和浩特机场公司领导班子开新局谋新篇的脚步也从未放缓。2月1日-2日，总经理孙广平、党委书记孟令民会同分管领导深入基层，紧锣密鼓地开展了2023年度总经理调研。
本次调研在短短2天时间内高质高效完成了4个职能部门、9个直属部门以及6家合约商的工作调研，安排关联性高的部门集成调研，共商发展之计、探讨工作举措，实现了高频次、高密度、高效率，为机场公司新一年的开局工作查找问题、解答难题、点明课题，达到了“收心”“上心”“操心”和“统一思想、达成共识”的目的，吹响了机场公司2023年“集结号”。
机场公司在2022年“稳创佳绩”工作目标的基础上，坚持以“守正创新、蓄势储能”为2023年工作目标。为此，各部门要以“夯基础、强管理、抓落实、上台阶”为工作方法，梳理和部署全年工作的“时间表”和“路线图”。在经营管理和运输生产发展方面，一是深入推进管理型机场建设，强化与合约商之间的“契约精神”，树立长远思想和命运共同体意识，落地货运保障业务外包；二是坚持客、货、商并举，细化明确全年旅客吞吐量、货邮吞吐量的任务计划，全面梳理国内和国际航班计划。在安全服务管理方面，一是守牢机场安全底线和服务保障红线，加强管理人员工作作风和管理能力建设，统筹平衡好人工成本和平均劳动生产率的关系，发挥人力资源效能最大化；二是对标民航局三部消防规章，不断提升消防指挥官、消防作战员的素质和能力，完成真火实训基地“挂牌”任务，组织实施2023年应急救援综合演练；三是提升服务质量管理能力，持续完善旅客服务一体化平台建设，升级问询服务标准和服务产品，打造优质服务产品。在新机场运营筹备方面，一是守好“主战场”，力保现有固定资产保值增值以实现白塔机场最后生命周期的价值；二是展望“新战场”，充分发挥好新机场派驻人员的“前哨”作用，储备新机场人才队伍，做好运营筹备工作和建设对接工作的有效衔接。
凝心聚力担使命，奋楫扬帆新征程。机场公司领导班子立足集团公司未来两年高质量发展目标，主动出击、纾困和激活并举，深入基层开展调研。此次调研为各部门全年的工作开展指明了发展方向，确定了具体目标，提出了可行举措。通过总经理调研，使各部门凝聚力量，上下同心，众志成城，也进一步激发了公司上下接续奋斗的工作热情，鼓舞了各部门的心气和动力，为机场公司高质量完成2023年各项发展目标奠定了坚实的基础。
