（七）坚持数据思维更新经营管理，提升企业组织健康度
在国家一系列纾困政策“输血”的背景下，民航企业需要树立数据思维，通过强化成本控制“止血”、提升运行效率“活血”、创造新业绩“造血”、化解运营风险防止“失血”，促使企业组织持续健康发展、自主演进。一是通过数字技术在线感知，加工分析外部政策环境、市场变化、旅客体验、员工反馈等信息，建立统一平台，执行统一标准，实行统一管控，推进由人工决策向数据决策转变。二是依托人工智能、大数据、云平台等技术，实时监控经营行为，建立智能化风险预警相关系统，最大限度防范各类经营风险。三是加快引进成熟的数据治理工具，建立企业自主演化、持续精进的算法模型，推动传统经营理念向数据导向、动态控制和智慧治理转变。
危机即转机，逆境倒逼转型。数字化转型对民航企业而言既是巨大机遇，也是严峻挑战。民航企业拥抱数字化浪潮，通过在疫情危机下转换发展赛道，锻造卓越应变的发展韧性与穿越周期的生命力，以数字化转型实现凤凰涅槃。（作者张洪，单位：民航二所）
