通讯员刘婉音 报道：11月11日，宜春机场分公司召开了生产系统及设备设施5S管理第三阶段推进讨论会，分公司领导、各部门管理人员及5S秘书参加会议。会议总结了整顿阶段工作情况，并对清扫阶段工作进行了安排。
会上各部门负责人对本部门5S工作推进情况进行了总结，各位5S秘书分享了自己的5S工作经验、提出了工作推进中存在的困难，秘书处针对参会人员的发言进行了合理化建议，分公司领导对各部门整顿阶段工作表示肯定，并提出改善意见。
分公司领导在会议总结中提出六点要求：一是遵循实事求是的原则，所有的生产系统及设备设施管理要真正做到便于工作的开展；二是要准确把握分类分级，进一步对系统及设备评估定级；三是要各具特色，各部门要时刻关注自己的需求和工作重点，根据工作实际和特点巩固和推进5S工作；四是要注重衔接，不仅各部门之间要主动联系配合，还要关注分公司内部与外部的联系沟通；五是要发动全员参与5S管理工作，各部门要鼓励员工积极参与讨论，提出建议；六是下一阶段工作量较大，各部门要明确责任与分工，按标准编制生产系统及设备设施手册，扎实完成工作。
通过整顿阶段材料统计，目前分公司共有生产系统 45 个，独立设施设备 238 个。实施5S管理推进方案以来，分公司各类生产系统、设备设施得到科学有效的管理，助推分公司品质化管理再上新台阶。
