人力资源管理是商业成功的关键因素，没有卓越的人力资源管理，便没有战略目标的实现。“十四五”期间，“人才强企”将继续作为深圳机场五大战略之一。为了高质量实施“人才强企”战略，深圳机场对标华为等先进企业，开启了学习、思考、实践之旅。
对标的动力来源于新使命、新定位
今年是深圳经济特区建立四十周年，习近平总书记亲临深圳并发表重要讲话，为深圳改革开放再出发指明了方向，注入了强劲动力。今年也是“十三五”收官和“十四五”发展谋划之年，党中央、国务院和民航局的一系列重要文件，赋予了深圳机场新的使命和更高的定位。
新使命需要新作为！对标学习是最佳的途径。为了更高质量实施“人才强企”战略，深圳机场决心对标一流企业，汲取人力资源管理的成功实践经验，大胆探索国企人力资源管理科学化之路。
对标的决心来源于对先进文化理念的认同
自2018年起，深圳机场携手华为开启了建设智慧机场数字化转型的业务合作。正因为有了这个开始，我们获得了近距离感受其先进管理的机会，由此敲开了探秘华为、学习华为的大门。
华为基于特有的情怀，突出劳动者是企业价值创造的主体，为了激励员工持续创造价值，必须以奋斗者为本，价值分配向奋斗者倾斜，这一点非常契合我们的价值观。
华为基于对人性的深刻洞察，引入物理学中“熵”的概念，坚持通过逆向做功和开放系统实现熵减，以保持组织的活力并解决人性惰怠问题，让人倍感清新。
华为的人力资源管理透着科学理性的精神，他们尊重常识，拥抱变化，创新超越，坚定了我们向一流企业对标学习的决心。
我们要对标、汲取、尊重知识，遵从人性的科学管理
通过对标学习，我们探寻发现，华为的人才管理模式有两条重要经验，其一是形成一个好的价值观文化，其二是做好价值分配、用好人才。
第一，尊重常识，建立基于商业关系本质的价值观文化。
价值观突显了企业与员工深层次的契约关系。华为的核心价值观主要有两条，一是以客户为中心，二是以奋斗者为本。这两条反映出企业与员工深层次的利益关系，员工以客户为中心，努力为企业创造价值，公司就以奋斗者为本。华为把这种商业关系上升到价值观的高度，变成了与员工的心灵契约，非常朴素、好理解，也非常实用。
通过人力资源管理来强化价值观文化，推动企业核心价值观落地，是华为人力资源管理的重要目标。一方面促使各级干部在长期工作中率先垂范；另一方面通过组织建设、干部任用、人才选拔、考核分配、荣誉表彰等一系列制度，让企业的核心价值观内涵得以落地和固化。
第二，遵从人性，释放人力资源机制活力。
用合理价值分配撬动更大的价值创造，对抗人性惰怠之熵。华为强调，要保持战斗力就是要让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感，将人性对财富和成就的追求，以及对未来的担忧，转化为努力为公司创造价值的内在动力。通过价值分配机制，让员工在创造价值的同时得到更多回报，企业实现更大发展。遵从人性特点，加以正向引导，这就是管理的科学。
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