用“打仗”的逻辑来调动人力资源，驱使内部资源向前线倾斜。华为强调“指挥所要建在听见炮火的地方”“方向大致正确，组织充满活力”，华为的这些组织建设理念非常生动鲜活。“优先在成功实践和成功团队中选拔干部，优先在主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部”。这些用人导向与国企的干部路线异曲同工，驱使组织聚焦胜利，干部带头冲锋，这就是管理的艺术。
我们要对标、汲取先进文化理念和方法论
第一，我们高举理想主义旗帜，结合目标，统一共识。深圳机场坚定实施“人才强企”战略。自2019年10月起，我们组织近200名中层管理人员和人力资源骨干分批前往华为开展管理培训，建立起核心骨干层对华为人力资源管理理念与管理体系的统一认知，达成“人才强企”战略的思想共识。
第二，我们坚持实用主义为纲，他山之石，可以攻玉。众所周知，华为人力资源发展的基本遵循历经《华为基本法》《华为人力资源发展纲要1.0》《华为人力资源发展纲要2.0》三个阶段，每个阶段都以纲领引领人力资源发展，对其快速成长并走向世界发挥了不可替代的作用，这给了我们重要的启发。
“十四五”期间，深圳机场的人力资源发展也需要一个纲领性文件作为指引，所以我们成立课题组，组织资深人力资源管理骨干对华为人力资源管理进行系统研究。
第三，我们以开放学习为原则，追求卓越，输出成果。我们课题组怀着极大的热情，聚焦人力资源关键业务领域，学习研究业界前沿理论成果和最佳实践，邀请华为资深人力资源管理专家答疑和指导，在充分学习借鉴一流企业人力资源管理成功实践的基础上，总结归纳深圳机场管理团队的思想和智慧。
《深圳机场集团人力资源发展纲要》是深圳机场对标一流、提升人力资源管理水平交出的一份书面答卷，是指导深圳机场“十四五”期间人力资源科学化转型的行动纲领。我们希望通过《纲要》，尝试对国有企业的人力资源发展进行系统性、前瞻性和技术性规划，尝试在国有企业中学习引进先进文化和方法论，尝试为国有企业和民航业的人力资源发展提供可供复制的解决方案，为推动“十四五”期间行业更高质量发展贡献一点力量。（作者陈敏生系深圳机场集团党委副书记）
