9月8日，中国航发在涡轮院召开AEOS建设成都及西安片区推进会，进一步明确集团各层级体系建设目标，聚焦体系建设重点任务，充分发动广大干部职工投身体系建设工作。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并作了题为《AEOS建设要解难题 接地气 聚人气》的总结讲话。他强调，AEOS建设已行至关键节点，2022年要有标志性成果、2025年要基本建成运行。目标既定，集团上下要充分认清体系建设的急迫形势和任务特点，进一步坚定信心，心无旁骛，只争朝夕，斩关夺隘，奋勇向前，全力推进AEOS建设。
在成都期间，李方勇还分别到涡轮院和成发就科研生产、经营管理、体系建设等工作进行调研。集团副总经理、党组成员李宏新参加在成发有关调研活动。
李方勇在推进会上全面阐述了AEOS建设需要把握的要点。他指出：
把握五个问题
1、产品研发体系要下大力气推进技术基础要素建设，构建统一的图样管理标准，完善IPT和PDT团队建设，抓紧复制推广数字化转型咨询项目阶段成果，运用体系的思维立即行动，迅速改进完善体系。
2、生产制造体系要把计划体系作为流动式生产“整体流动”的基础，重构工艺文件体系以解决支撑流动和状态控制的问题，高效推进业务运行工具和持续改进工具的应用。
3、供应链管理体系要确保采购管理流程高效实施，运用体系思维严格供应商准入审核，用完备的输入需求加强供应商过程控制，增加供应商违约处罚条款。
4、服务保障体系当前要立足保障任务，长远要着眼服务产业，站在受众的角度构建用户培训体系，从使用维护角度和数字化、交互式方向改造技术资料，由问题导向型的被动式保障向主动预测型保障转变。
5、要把握好各个子体系间的关系，子体系建设过程存在交叉重叠的内容，要根据实际决策分析解决；体系运营文件重在执行，不纠结于文件和子体系的从属关系；各单位不能把职能与四个子体系完全对应，要全面深入融入各个子体系建设。
强调两个重点
1、流程是拿来用的，重点是在流程设计过程中要应用流程管理的方法论，并把设计后的流程融入相关业务体系文件。
2、集团标准是体系中的、可操作的、全覆盖的、高水平的、统一化的标准，必须树立权威，强制执行。
李方勇从组织架构等方面明确了集团推进AEOS建设采取的举措。他强调：
综合推进团队既要成为相关业务的专家、体系建设的专家和管理科学的专家，又要成为体系建设传经布道的培训师。
在制定主计划与专项计划时要用好WBS，把WBS作为制定工作计划的前提和基础。
要注意区分运营管理体系文件和AEOS建设指导文件，运营管理体系文件本质上是制度文件，是在业务运行过程中执行的文件；AEOS建设指导文件是指导体系建设工作过程的文件，为体系建设提供方法论。
李方勇对各直属单位推进体系建设工作提出明确要求。他强调：
要发挥领导作用，在明白、热衷、投入的基础上，组建本单位体系建设专职团队，建立责任体系，健全考核激励机制。
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