面对新冠肺炎疫情爆发、国际原油价格数次暴跌、进销差价政策屡次调整等多种因素叠加带来的严峻挑战，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）提高政治站位，强化央企政治担当，落实落细上级公司“强管理降成本促发展保安全”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动要求，紧抓100天的窗口期，咬定全年生产经营任务目标不放松，全体干部员工在攻坚行动中贡献智慧、勇担先锋，“快马加鞭”，迎难而上。
为确保专项行动完美落地，内蒙古分公司成立以总经理和党委书记为组长的领导小组，制定工作方案和目标，量化指标任务，切实传导压力，以强有力举措为打赢百日攻坚战提供充足的“弹药支持”。通过强化共识、细化措施、全员奋战，提前超额完成百日攻坚总目标的123%，以实干成效再一次彰显了“草原航油铁军”的果敢勇毅与的责任担当。
减：勤俭节约降减费用争做攻坚排头兵
一切成本皆可控，精细管理降费用！内蒙古分公司党委认真贯彻落实华北公司党委部署，明确“一盘棋思想”，确保党建助力“强降促保”和“创收增效百日攻坚”专项行动，全面开展“人人参与金点子”征集活动。通过加大生产设施设备以及车辆维护保养力度，封存部分利用率低的公务用车，杜绝“长明灯”、“长流水”节约水电，员工动手修费利旧等举措，力争变一个个“金点子”为增收节支、降本增效的具体举措。自活动开展以来，共计上报华北公司党委“金点子”周报13期616条。同时，为进一步压降各项费用支出，分公司严格事前审批报销制，严格实施“一事一批”费用申请，细化各项成本费用管控措施，严禁发生无审批支出。截至8月底，各项费用支出均不同程度低于上年同期。
控：控投资控成本控风险齐步跟进
在疫情冲击下，复杂多变的经营形势带来诸多压力挑战，如何精准发力、保质保量应对挑战？内蒙古分公司多措并举，通过“望闻问切”全方位把脉管控。一是控制投资费用，与安全生产密切相关的投资项目，通过集中采购、集中招标和多家比选的方式降低成本与支出，做好投资的全流程管控；二是控制管理成本。继续推行区域化管理模式，成立三个中心供应站，全区下辖18个库站，全面打造“点-线-面”的辐射管理模式，确保管理有抓手，工作有成效。在疫情带来的业务窗口期，开展区内岗位交流学习，培养“一专多能”人才，并依托青年创新创效项目“考试酷”增加培训力度；三是控制资金和经营风险。修订《中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司财务管理规定》等一些列财务管理规定，进一步规范财务款项支付审批流程及审批权限，并严格执行“收支两条线”，严控资金支付、坏账风险，严防新增欠款风险等，筑牢管理风险“防控墙”。
优：开拓思路积极沟通打出方案“组合拳”
疫情期间航班量、国际油价变化较大，内蒙古分公司在保障安全供应的前提下，充分考虑疫情影响，根据航班量及国际油价变化，规避采购风险，优化库存管理。实时掌握油价变动趋势，通过“以销定采”编制动态采购计划，在油价预计下降之前，尽可能减少库存量，降低库存减值风险，在油价预计上涨之前，科学合理增加库存量，实现库存收益最大化。同时，优化资源配置，利用运费减免政策，调整各炼厂采购比例，最大限度降低进货费用，充分利用呼炼、延长及大庆-乌兰铁路配送的优惠资源，调整采购计划，增加优惠线路采购量，降低进货费。
争：开源增效搭乘各项优惠政策“快车”
内蒙古分公司深挖开源增效，瞄准目标“拉满弓”，“用足用好”优惠政策。一是充分利用国家相关惠企扶企政策，在稳岗补贴、个税返还、利用企业安置退伍军人享受增值税减免、社保费减免等方面争取优惠；二是在地方财政资金紧张的情况下，啃敢“硬骨头”，经过与政府部门积极协调，极力争取，收到多方政府补贴；三是通过不懈努力和多方协调，成功将分公司享受西部大开发企业所得税税收优惠政策期限自2020年延至2030年，为分公司持续节约企业所得税。同时，通过出租闲置房屋、土地等，增加租赁收入。
治：加大治理力度因地制宜制定减亏方案
内蒙古分公司目前运营机场共计33个，独立核算19个，因受疫情影响，截止7月末，仅有呼和机场盈利，其余机场均亏损。在销量及油价大幅降低的双重压力下，分公司全面开展扭亏增盈工作，多维度分析各机场亏损原因，通过对各机场盈亏平衡点及损益进行测算，在成本上精打细算，在管理上精益求精，并结合各机场经营特点，制定了“一揽子”减亏措施，最终实现11个机场盈利，全面提升分公司整体盈利能力。
中国航空网 www.aero.cn
航空翻译 www.aviation.cn
本文链接地址：中国航油内蒙古提前超额完成“百日攻坚”任务目标
