CCAR145.20(b)(1)规定：机库和车间应当采取适当的温湿度控制，保证维修工作的质量和维修人员的工作效能。
不同维修单位结合不同的维修工作类别，分析出来的事项库都不一样。例如，退喷漆、复合材料修理、电子元器件修理等，不同的工作类别，温湿度控制的要求以及人身安全防护的要求都不同。
1、规章需求分析：根据zachman框架，从不同的角色视角与六个方面（什么、如何、何处、何人、何时、为何）出发，分析满足规章要求的程序应包含哪些内容。
2、公司、部门、岗位职责划分：
公司职责：机库和车间有合适的温湿度控制。
部门职责：生产部门负责机库/车间温湿度控制。
岗位职责：
温湿度上下限设定——公司管理人员
温湿度超限的措施制定——公司管理人员
温湿度超限措施的执行——机库/车间主管
温湿度记录仪器校验——校验管理员
温湿度数据记录/导出——机库/车间管理员
温湿度数据核查（每周/月）——机库/车间主管
3、从岗位职责制定岗位说明书并制定具体的机库/车间温湿度控制程序，再进行培训需求分析。
4、对梳理出的任务和流程进行危险源识别，并评估每个危险源可能导致的风险或结果。（对评估结果不可接受的危险源，定义为风险。）
5、对风险源进行量化评估，制定风险控制措施。
6、针对风险等级，确定关键任务，设置考核指标。例如：温湿度超限率、温湿度检查频次等。
三、系统工作分析案例评审
2018年5月召开项目第一阶段会议，会后公司成立了项目组，撰写项目管理任务书，程序，实施计划。各项目单位确定负责人，成立工作组，明确任务和职责分工，时间表，路线图，管理流程，为完成全部的系统工作分析调配资源，建立项目任务书；用系统分析的方法进行案例分析方法。
在运用系统工程进行大型工程和项目的开发和实施中，技术评审是很重要的环节。要逐阶段地确定、规划和开展技术评审。成功评审结果是对分析方法的固化，授权项目进入到实施阶段。局方项目组制定评审工作单对各项目成员单位进行评审，按照实施管理程序和案例分析的内容评审，从需求库收集是否全面、系统工作分析是否到位评估，包括是否按体系管理方法分解到任务项、任务项与程序、部门、岗位的对接、任务项是否进行风险分析、是否梳理出可能存在的风险源、是否对危险源建立管控措施、细化的KPI指标的制定、持续的数据收集和偏差分析等环节评估。
2018年8月我们完成对公司提交的案例系统分析示例进行第一次评估，2018年10月完成第二次评估。对7家仍需补充完善案例分析的公司进行意见反馈，其中2家单位是项目组的组织机构设置问题，6家缺少持续数据收集和偏差分析环节，4家KPI指数的设置不够细化。2018年10月底公司均提交修改后的项目任务书和案例分析，再次评估后均达到预期目标，各家单位基本掌握了系统分析的方法，为该项目后续的环节奠定了基础。
2019年4月修订了评审工作单，根据项目的实施情况，细化了第二、三、四阶段的评审内容。各试点单位根据项目进展情况修订任务书，并在范例分析的基础上全面铺开。在4月下旬对各试点单位提交的修订后的材料进行第四次评估。这次评估重点在第三阶段指标的设置。各试点单位均结合各自流程建立了较为详细的指标体系。（民航上海安全监督管理局 薛 蔚）
