2016年12月29日，民航重庆空管分局召开年度工作研讨会，胡志杰局长主持会议，局领导、各部门党政负责人参加会议。
重庆空管分局各部门通过梳理服务、问题、任务、责任四个清单的形式，总结了一年来部门工作情况，汇报了明年工作初步构想，反映了工作中的困难和问题，并提出了具体建议。经过前期精细准备和办公软件提升培训，各部门汇报重点突出、简洁明了，堆砌数据、分析研究不深入的情况有明显改观。会议采用半座谈形式，参会人员畅所欲言，重点围绕2017年分局的建设发展建言献策。
在听取汇报后，分局党委王一兵书记提出了工作要求。一是要重视干部队伍建设。干部是分局发展的中坚力量，除加强自学外，组织要积极搭建平台，创造条件，加强正面引导，帮助干部加速成长，有效履职，充分发挥骨干作用。党办与人力部要合理分工，制定干部理论培训计划，分层次分批送外培训。二是要强化服务意识。要牢固树立“机关为一线，全局为管制”的服务观念，明确管理职责，加强日常管理。机关职能部门要加强对一线职工的教育引导，营造相互关心、相互理解、相互支持的和谐氛围，要加强人文关怀，从身边的小事做起，从服务态度做起，从管理制度的制定开始体现对职工的关怀，促进分局队伍稳定。三是要提高资金使用效率。一方面要科学制定分局发展计划，以中小项目为主，有效利用折旧资金，逐步改善分局工作环境。另一方面要加大科改项目的研究力度，以三跑道空管工程为重点，强化科技引领，建立相应激励制度，培养技术专家。
最后，胡志杰局长作了总结发言。他强调，经过全体干部职工的努力，分局2016年的各项工作顺利收官，安全指标成功实现。2017年，分局面临搬迁过渡这一大考验，是分局重大转型期前的直接准备阶段，具有重要意义。从目前看，时间紧迫、任务繁重、形势严峻，能否克服重重困难顺利完成搬迁过渡，对分局的持续健康发展影响深远。具体来看，现有保障体系相对脆弱，三跑道空管工程新设备系统需要较长的磨合周期，不可预见的风险增多。空管的发展与地方政府、机场、社会公众的期望还有较大差距，安全运行系数加大，实现安全目标可控度不足。安全、效率、容量、服务指标的可协调性和可兼容性不够，矛盾交织。各部门一定要充分认识明年任务的艰巨性、形势的复杂和严峻，树立担当意识，正确面对困难，主动作为、主动解决，统筹安排好各项工作，为实现成功转型奠定坚实基础。(图：王青松)
