南航黑龙江分公司党委在贯彻落实《关于贯彻落实中央要求 统一思想行动 努力打造阳光南航的决定》精神中，认识到企业要想健康、快速发展就要建设良好的阳光生态圈，而能否结合地域特点、聚焦目标任务，狠抓措施落地，恰恰是检验成效的关键。
《决定》指出了方向，明确了任务，但要落实好必须因地制宜，避免水土不服。大庆精神、铁人精神、三老四严的求实精神……这些是黑土地宝贵的精神财富。艰苦岁月磨砺出的不仅仅是艰苦创业，奋勇拼搏的干劲，还积淀出始终向往胜利、不惧艰险的阳光心态，这些恰恰是黑龙江分公司正在积极号召广大干部员工在建设阳光南航中要秉持和发扬的。同样，分公司党委看到打造阳光南航不是闭门造车，它需要全面对接南航工作的各个方面，以适应时代，满足国家和社会经济建设，并从中为发展释放出利好。
因此，分公司针对龙江航空市场进入全面竞争时期，在哈运行的航空公司多达42家，过夜飞机达到46架，自身运力规模没有变化，经营面临巨大挑战等客观实际，在布置阳光南航工作时，积极组织各级干部、员工广开言论，看问题，找办法，充分结合黑龙江政府大力发展对俄贸易，哈尔滨将逐步成为连接日韩、辐射俄罗斯远东地区及北美地区的枢纽等实际，认真学习、研究《决定》内容，明确要在黑龙江分公司建好五个阳光生态：第一个是构建阳光政治生态。坚持全面从严治党，党风廉政建设和反腐败工作全面加强，制度体系、工作体系更加完善，“两个责任”落实到位，“四风”问题得到根治，使守纪律、讲规矩、知边界、明底线、干净干事成为全体党员干部的行为准则。第二个是打造阳光管理生态。坚持依法治企，全面深化改革，经营管理更加科学、规范、高效、公平、公正、公开，发展的速度质量得到进一步提升，公司的核心竞争力得到进一步增强。第三个是创建阳光品牌形象生态。坚持真情服务，加强宣传引导，传播南航以人为本、顾客至上的服务理念，彰显南航诚信经营、感恩回馈、扶危济困、奉献社会的央企形象。第四个是培育阳光员工队伍生态。加强教育培养，真情关爱员工，树立员工积极向上、乐观自信、奋发有为的精神风貌，培育员工爱企敬业、乐于奉献、干事创业的阳光心态。第五个是建设阳光企业文化生态。推动民主法制建设，营造健康和谐氛围，让文化成为南航企业文化的新基因，凝聚正能量，提振精气神，形成具有生命力、创造力、感召力的阳光文化，增强员工的荣誉感、责任感和归属感。
针对五个生态，分公司党委就如何确保可持续阳光生态环境，推出了十九个方面，六十一条措施。譬如针对竞争加剧，如何实现提质增效?提出了积极参与“一带一路”国家战略，依托枢纽地缘优势和南航国际化网络型航空公司优势，科学布局国际航线，国际/地区航线座位投入比达到20%，筹划开通哈尔滨至伊尔库茨克、札幌及至北美航线等，助力阳光南航进一步走出去。如何持续提升安全管控能力?提出了坚持“严抓规章标准、严管资质能力、严控安全风险、严格安全检查、严格教育培训”，对“打擦边球”，踩运行底线、顶安全红线的行为，坚决采取“零容忍”态度等等。
随着阳光南航工作的铺开，分公司党委进一步强调要实现工作落地有声，抓铁有痕，做到看得见，摸得着。打造阳光南航离不开员工阳光心态，因此成立了“阳光心灵工作室”，由具备资质的南航员工担任心理顾问，面向两千余名员工开展心理辅导和解压，助力员工塑阳光心态。仅仅开设十余天，已经有四十余名员工接受了心理辅导，并建成一支员工心理帮扶小组，分散到基层做好心理疏导等工作。为净化政治生态，牢固树立“四种意识”，严格落实“四种形态”，持之以恒整肃“四风”，实现监督执纪问责常态化，分公司在龙江信息港上开辟阳光南航专属页面，面向全体员工除公示阳光南航工作情况之外，定期公布招待费、用车使用情况等群众关心的问题，让其始终处在阳光下接受监督。为宣传好南航阳光形象，分公司党委以落实好习总书记提出的“48个字”新闻舆论工作要求为指导，先后结合哈尔滨市解放70年、记者走基层、招收乘务员、大雾航延等，邀请新华社等媒体走进分公司，或作客直播现场，充分展现了南航人阳光工作与形象，获得了群众认可。
打造阳光南航始终在路上，黑龙江分公司党委将紧扣《决定》精神，向中央、向集团党组看齐，并将其作为首要的政治任务，把中心工作和打造阳光南航工作辩证的统一起来，从大局着眼，从细节着手，做到两手抓，两不误，切实构建起满足企业发展的阳光生态圈。
