本网讯（重庆机场集团：杜懿然报道） 2月24日，重庆机场集团召开专题会，研究部署全年的生产经营工作。重庆机场集团领导、高级顾问、总经理助理及相关部门60余人参加了会议。
重庆机场集团总经理谭平川充分肯定了去年以及“十二五”期间公司生产经营取得的成绩，并结合当前形势提出了“五点意见”：一是清晰认识当前的生产经营环境，正视保障资源紧张、东区推迟投用的困难，妥善处理安全与市场、与服务、与效益、与管理等各方面的关系；二是准确把握枢纽机场的发展趋势，清醒认识到规模依然代表实力、体量决定话语权，着力提升国际航空运输份额，深度融入多式联运交通体系；三是创新推出市场产品，千方百计做大规模，实现欧美地区航线新突破，借力中新项目推进第五、第七、第八航权的开放；四是全面提升主业经营品质，继续推进航班机型“以大换小”，通过推动新兴货源、航空快件，物流合资合作平台等发展提振货运收入，调整和争取优惠政策，增加政策的科学性和准确性；五是不断拓展非航收入来源，全面做好T3招商工作，着力开发国际到达免税等新兴业务，积极发挥存量闲置资源的价值。
各相关领导依次作发言，重庆机场集团副总经理陈世琴提出要实现土地资源向收入提升的有效转换，理清各经营部门的管理职责，避免重复管理、职责不清，推动分离属地化管理和经营招商职能，持续推进部分经营业务由经营型向管理型转型，并要求经营管理部牵头抓好经营管理。重庆机场集团财务总监李光彩梳理了经营工作的“四个短板”：收入品质不高、成本费用精细化管理程度不高、利润品质不高、资源价值发挥不高。提出了应采取的“五条措施”：增加宽体机运力投放、考察借鉴先进机场经验、推动亏损业务转型、加强投融资合作、争取新一轮财税政策支持。重庆机场集团党委副书记黄伟强调，各生产经营部门要把握好做量到提质的机遇期，既要明晰职责边界、又要形成发展合力，统筹好当期和长远的工作。重庆机场集团总经理助理胡淳指出，全年市场工作要围绕“更密、更深、更准”的思路，持续加密国际航线、重点地区客运航线、地面长途车网络，深度下沉客源渠道，精准分析市场需求，创新开发差异化产品。重庆机场集团高级顾问赵江平指出要密切关注国家最新政策，发挥供给侧结构性改革对公司生产经营的引领作用，扩大有效供给，减少无效供给，同时要继续抓住航空主业，通过做大规模提升经营效益。
会上，市场营销部、经营管理部、黔江机场分析了当前生产经营面临的形势和机遇，并就如何进一步开拓市场、提升经营效益、实现品质化发展等方面提出了具体建议和工作措施。地服公司、物流公司、空港公司、长途换乘中心、财务部等部门分别作了发言。
