为深入落实集团公司战略解码各项会议精神，全面承接集团九大硬仗，谋划2016年榆林机场公司各项行动计划。1月14日，榆林机场公司召开2016年战略解码启动会，公司领导、各部门负责人及机关全体人员参加了会议。
公司总经理刘建国传达了集团公司战略解码相关会议精神，并对集团公司战略解码会议主要内容进行了详细解读。经营规划部对公司战略解码实施方案进行了详细的宣贯和培训，重点围绕战略解码实施的总体目标、原则、阶段、工作流程进行了详细介绍。
针对公司如何落实好集团公司战略解码工作，公司总经理刘建国进行了动员讲话，并对各级管理人员提出了三点要求，一是要统一思想，深刻理解实施战略解码的重要意义。把思想统一到集团公司落实战略解码工作的行动上来，勤于学习、慎于思考、善于总结、敢于探索和突破;二是要抓住关键，掌握战略解码工具的方法和要素。结合工作实际把集团战略解码落到实处，抓好关键环节的关键要素，全面推动各项工作落地;三是要精心组织，确保战略解码工作取得实效。把战略解码作为当前一项重要事情来抓，确保活动取得实效。随后，公司召开了硬仗分析会，对具体的行动计划进行讨论和细化，明确行动计划的主帅和副帅。
会后，大家带着对九场硬仗的思考，九大组主帅、副帅分别组织小组成员展开热切、激烈的讨论直至深夜……1月15日一早，公司针对各部门认识不够、理解不透、掌握不准的情况，再次组织公司领导、部门负责人和机关全体人员认真学习了董事长在集团战略解码会议上的讲话，详细解读战略解码的内涵、外延和标准，实现深度对接、精准解码。
下一步，榆林机场公司紧紧围绕战略解码实施方案，陆续通过高管个人行动展示会、二级部门硬仗展示与挑战会等环节全面落实2016年战略解码工作，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
