3月6日民航局电视电话后，东北局党委高度重视，
刘春晨副局长、汤劲副局长、王占峰副书记根据民航局电视电话会议要求，结合东北地区实际，就各自分管部门的重点工作进行了梳理，并提出具体要求。
陈锡兵局长对管理局2014年度考核工作进行讲评，并就加强干部队伍管理提出要求。陈局长指出，此次年度考核总体上不错，应该说管理局有一支很好的干部队伍。管理局的干部体现出以下特点：一是讲政治，在反“四风”，遵守中央“八项规定”方面旗帜鲜明，政治敏感性很强。二是讲团结，能理解、能支持、能包容人。三是讲实干，各项工作能够不打折扣，保质保量的完成。陈局长强调，管理局各级领导干部要按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部原则严格要求自己，要有坚定的信仰，优秀的品格和能力，尤其要有忍耐力和识别力。对做好全年工作，陈局长提出三点要求，一是要认真贯彻落实好年初的会议精神，把全年各项工作抓好抓实。二是把安全放在第一位，把安全监管工作做好。三是工作上要出亮点，体现出本单位、本部门的特色，把管理局的工作推动好。
崔晓峰书记作会议总结。崔书记强调，加强领导干部年度考核分析、通报的目的是有针对性的加强和改进干部教育管理，认清薄弱环节和存在的问题，制定切实可行的措施加以改正。崔书记结合干部年度述职报告，就自我剖析所反映的问题，分直属单位、机关各部门两个层面进行了详细点评。为进一步积极采取有力措施，从严从实管理干部队伍，崔书记提出了两点要求：一是搞好自我管理，端正思想认识，做到“四不四强”。一要绝不探底，强化忧患意识。安全监管工作要强化底线思维，但不能把底线思维等同于底线标准，要居安思危、如履薄冰；二要毫不懈怠，强化担当意识。当前和今后一段时期东北民航将面临“四期叠加”，挑战和压力加大，管理局各级领导干部主观能动性的发挥，担当意识的树立至关重要；三要永不服输，强化荣誉意识。要珍惜荣誉，树立以管理局为家的理念；四要用权不任性，强化规矩意识。用权不可任性，要廉洁自律，把依法行政，廉洁从政的要求落实好。二是严格要求，加强组织管理，做到“四考四强”。一要健全完善考核机制，强化纪律约束。要建全完善部门述职考核制度，加强对非领导职务人员的考查，对连续考核排名靠后的人员采取措施加强管理；二要探索建立考试提高机制，强化能力素质。通过开展法律法规、廉政知识、业务规章测试促使大家学习钻研；三要建立考验锻炼机制，强化交流培养。要进一步推进干部交流，尤其对年轻干部要放在艰苦的岗位加强锻炼；四要建立考查问责机制，强化监督管理。要根据上级要求和监管工作实际制定领导干部考核问责办法，要拿出硬措施，加强对领导干部的监督管理。
最后，崔书记要求各单位、各部门要结合此次会议对年度工作进行一次梳理，对干部队伍状况进行分析，提出有针对性的措施和要求，把全年工作做好，树立东北局的良好形象。
