为了推进财务管理模式的变革，国航培训部作为公司内部模拟市场化的试点单位之一,努力提升资源配置质量的同时，采取多种方式降本增效，提高资源使用效率，以最优配置提升培训服务品质。
为了满足不断提升的服务要求，培训部以乘务培训课程作为切入点，开展产品标准成本测算,将培训课程消耗的培训成本进行标准化梳理。对照标准，进行实地调研、走访、观摩授课过程，清晰直观地考察乘务训练课程中餐食配备和培训用品的使用情况，详细了解培训课程中各种餐食的利用率及消耗量。通过访谈，对课程消耗品的使用标准进行了逐项确认，确定最终乘务餐食、训练用品的配备标准。经过与供应商进行谈判，在价格上争取到了15%的优惠，签订了供货合同固化单价成本，进一步降低了训练成本。（张静）
