10月22日至23日，首都机场集团公司常务副总经理王星一行到内蒙古机场集团、吉林机场集团进行调研。
在内蒙古机场集团调研期间，王星听取了领导班子的整体工作汇报，对各项工作取得的成绩给予充分肯定，认为内蒙古机场集团在机场建设过程中，紧紧依托地方政府，努力践行建设运营一体化，采取由政府全额投资，机场不作为项目法人，而是派出技术专家组全程参与的方式，是对机场建设管理模式的积极探索与创新。针对下一步工作，王星提出了四点希望：一是要严守安全工作“三个底线”。提高防范意识，加强安全管理，尤其是要进一步加强空防安全管理和不停航施工管理。二是要融合地方经济社会发展。本着服务国家战略、服务地方发展，服务旅客大众的定位，开拓思路，加快非航业务和临空经济发展。三是要精心组织好机场建设。深入贯彻落实习近平总书记对北京新机场建设的指示精神，贯彻落实集团公司基本建设的总体思路，实现“安全、优质、高效、节约、环保、廉洁”的建设目标。四是要抓好班子、带好队伍。抓大事、谋全局，努力建设团结向上、有战斗力的领导班子，确保员工队伍的和谐稳定。调研期间，王星现场观摩了呼和浩特机场生产运行智能调度系统，并实地考察了综合服务保障中心、培训中心。
在吉林机场集团调研期间，王星听取了相关领导就基本建设工作的汇报，对取得的成绩给予充分肯定。王星对吉林机场集团的基建工作提出了四点希望：一是要积极创新工作思路。在认真学习贯彻习近平总书记对北京新机场建设的指示精神和集团公司基本建设总体思路的基础上，紧密结合吉林省的实际情况，融合创新吉林机场集团基本建设的工作思路。二是要着力推进长春机场二期扩建工程。积极引入临空经济概念，充分利用土地资源，抓好统筹规划，明确功能定位，完善旅客服务流程。要积极争取地方政府和民航基金的投入，确保资金落实，严格控制建设规模，加强项目全过程的安全、质量、进度、投资管控。三是要不断完善支线机场的建设运营模式。本着紧紧依靠地方政府的原则，推动支线机场建设，要注重建设运营一体化，积极参与到建设过程中，确保机场建成以后好用实用。四是要积极稳妥地处理好遗留问题。加快长春机场除冰坪工程可研调整的申报，有计划、分步骤地解决已竣工未决算的项目。调研期间，王星观摩了长春机场二期扩建工程航站楼模型，并实地考察了空管塔台和机场飞行区。
