随着公司“三化”改革不断深入，东航工程技术公司虹桥维修基地各单位的“核心维修运营能力”逐渐扩容提高。2014年6月，东航工程技术公司虹桥基地附件维修分部机电车间提前30天完成“散热器翻修”半年产值规划。
授人以鱼不如授人以渔。散热器翻修作为基地附件维修分部的“核心项目”之一，2014年分部以“三化”改革为际遇，结合自身实际营运能力，同时加大了对散热器 “核心维修运营能力“的扶持力度。
按照2014年初对散热器组的规划，在完成了翻修的自主研发工作的基础上：一方面通过改进工艺流程极大提高了工作效率，将翻修周期从7天缩减为4天;另一方面注重对优秀青年员工的人才储备，通过“传、帮、带”的形式，涌现出了一批技术扎实、吃苦耐劳的骨干。机电车间机械三组在年初成军，从需要借助别组支援才能完成生产任务，到如今开始自身“造血”，挖掘产能，保障质量，已成为车间业绩创收不可或缺的支柱。
自2014年1月初至6月中旬，分部机电车间出厂散热器翻修件131件、清洗件399件，直接为工程技术公司创造的产值共约1230多万元，完成2014年产值规划的60%。目前，东航虹桥维修基地附件维修分部正在全力以备战旺季生产保障工作，机电车间将会迈出更快的步伐迎接挑战。
