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6月16日，南航大连分公司召开旺季生产动员大会，分公司党委书记陈茂俊代表班子做动员，就旺季生产的总体部署，提出具体要求。
强化红线意识保安全。今年的旺季生产任务和工作强度比往年更重、更大，坚持“安全第一”不动摇，以如履薄冰的心态做安全、管安全，打好保安全这场硬仗，确保旺季期间不发生人为原因违规违章导致的严重差错以上问题。要下大力气抓好牢固树立安全红线意识，坚决反违章。确保安全管理围绕“两个强化”和“十个到位”，做到前移关口、留有裕度，掌握主动。加强对一线生产岗位的检查、指导和监督，及时发现生产运行过程中存在的缺陷和问题苗头，提早采取措施，避免问题发生。
坚持指标导向抓效益。全员增强质量和效益意识，以指标和利润为导向，全力以赴打好、打赢旺季生产攻坚战。
今年旺季，大连分公司的营销工作目标是：客运—利用率同比增长4.8%;承运人数同比增长7.8%;销售收入同比增长17%;枢纽中转收入同比增长16.4%;航线座公里收入、高端收入分别同比增长20%;电子直销收入同比增长37%。货运—货邮吞吐量同比增长5%;销售收入同比增长4.6%。营销部门将紧盯这一目标，科学合理安排运力，加强运价协调工作，细化收益管理，强化舱位管控，多措并举提升枢纽中转工作。充分调动一线员工的生产积极性，发挥群众智慧，集中全员力量扩大收益。有信心赢过去年，赢过自己，赢过对手。
维护品牌形象做服务。旺季是考验公司服务保障能力的重要时期，也是展现南航优质服务、传播南航品牌形象的大好时机。
旺季航班量大增，空地服务部门通过科学管理深度挖潜内部资源，缓解人力资源紧张的矛盾。开展全员教育，强化一线服务人员的服务意识，避免发生服务投诉事件和不良群体事件。重点做好航延服务保障。继续优化和改善运行流程，加强服务管理。航延发生后，值班干部靠前指挥，确保旅客、机组、运力等动态信息传递流畅。落实大面积航延预警机制，发生预警时，确保人员到位、责任到位、各项措施到位，及时有效解决问题。运行指挥部门不断增强运行协调能力，确保航班延误后得到快速恢复。
空地服务部门进一步树立“服务营销”理念，既要通过服务树立品牌形象，也要通过服务争取客源，用服务产生效益。强化一线服务人员的服务意识。进一步树立“服务营销”理念，通过服务树立品牌形象，服务争取客源，用服务产生效益。（摄影：王有勉)
