“考虑周全、形成合力、贯彻执行、鼓舞士气 ”，铿锵的十六字安全要求有力地通过视频传递着，华北安委会的要求和其倡导的安全文化率先引领，一次又一次的在空管月度例行形势分析、在复杂运行的关键时刻，成为华北地区航空持续安全前行的指南。
紧跟华北安全工作节奏，传承华北局领导指示要求，山西空管分局及时组织剖析本单位运行态势，协调部署解决近阶段重大安全生产问题，提示运行中可能存在的风险隐患与应对防范暑运、夜班值守疲劳、防睡岗办法，抓好安委会各项安全要求的具体落实。
分局领导及全体干部荡漾起一股股激情，学习华北空管各级领导务实的工作作风，令行禁止，严明纪律，扎实做细雷雨暑运保障，雷厉风行，全面部署，落实好人员到位诸多内涵：干部到位，在雷雨和非常态保障时期各级领导要亲临生产一线;组织到位，遇有特殊复杂处置，带班领导要积极去做好现场的指挥和协调工作;岗位到位，关键时刻席位人员要非常熟悉本岗业务运行与特情处置;配置到位，尤其是流量管理人员、一线持话筒管制人员、CDM席位人员合理搭配值班力量，岗位运行需增加设施设备、涉及安全生产要特事特办、配备齐全。
为全面落实好华北安委会各项要求，分局局长特别强调当前应做几项重点工作：抓纪律，强作风;抓落实，重检查;抓重点、细环节;抓到位，重协调。从组织纪律、到行政纪律，方方面面加以治理、纠正浮夸作风，重申安全工作就是要秉持铁的制度、铁的面孔、铁的处理，对全员、全方位、全过程、全面进行管理;指出再好的制度，如果不执行，也仅仅是吓人的“稻草人”，监督落实不力，工作完成效果会大不一样，机关部室及运行单位应落实好日常监督检查制度，尽心尽力，认真履职;集中优势力量，在雷雨绕飞、扇区开放把控、防漏防汛等关键任务落实上;信息通报方面，尤其是在有航班备降、启动大面积处置通报情况下，详细通报不正常架次信息，保证航班正常性指标不降低，及时调整方案，充分利用CDM协同决策系统平台，提高安全运行效率;加强执行力，各单位统一班子和班组思想，逐级负责，干部有责任传递信息、但杜绝当“二传手”。
针对管制运行部特别要求，加强军民航协调通报，改进管制员工作作风，扎实提高业务技术，并建议管制单位定期组织召开新老员工座谈会，适时了解人员思想，进行爱岗敬业教育。对气象预报人员要求：做好关键天气气象预报，调派优秀天气讲解人员，服务于航班大面积延误及雷雨保障指挥调配。
严格执行规定，说干就干，落实两级安委会工作要求，做好落实情况的跟踪检查和质询汇报，干部员工共同努力，形成合力，发挥聪明才智，全力以赴，全面配合，完成好今夏雷雨季节空管各项保障任务。
