2011年12月5日，中国商飞公司召开2011年度质量管理体系管理评审会。本次会议旨在通过对公司质量目标和过程绩效的实现情况、内外部质量体系审核结果、产品质量情况、质量改进和管理评审改进措施落实情况进行审议，评价质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，查找公司质量管理体系薄弱环节，确定质量管理体系改进措施，进一步贯彻落实AS9100C标准的基本要求，持续改进并保持公司质量管理体系有效运行。中国商飞公司总经理金壮龙、副总经理史坚忠、总会计师田民、副总经理罗荣怀、贺东风出席了会议。
会上，金壮龙充分肯定了公司质量管理体系的运行情况，他表示，质量管理体系在提高公司质量管理水平，强化质量管理意识，确保公司高效有序运行和项目研制平稳推进等方面起到了重要的作用，为进一步提升公司质量管理水平打下了扎实的基础。
针对下一步工作，金壮龙提出了三点要求：一要对标检查，严格要求，确保质量体系运行有效。总部各部门负责人要高度重视质量体系建设工作，把质量体系作为梳理和完善管理流程，确保产品质量的一个管理平台，各单位一把手、各部门负责同志要亲自策划、实施、检查和持续改进，确保质量管理体系的有效运行，充分运用质量管理平台，不断提升公司质量管理水平和质量保证能力；二要落实责任，明确计划，认真贯彻落实管理评审各项改进决定。相关单位、部门一把手作为第一责任人，要尽职尽责，明确任务，制订计划，尽快把改进措施落实到位，科技质量部要加强对改进措施落实工作的指导、监督和检查；三要积极准备，查漏补缺，切实做好这次升版外审工作。有关部门和各单位要高度重视，认真对待，对过程中的薄弱环节积极整改，切实做好第三方升版审核的准备工作。
金壮龙强调，公司应贯彻“全球、全程、全员”的“三全”意识，形成公司独有的企业文化，实现质量管理体系工作再上新台阶。其中：“全球意识”即在学习、研究国外先进技术的基础上形成全球管控意识；“全程意识”即要在全过程、全环节形成质量管理意识；“全员意识”即要通过推动“质量信得过班组”等方式，形成公司上下齐心协力关注质量的合力，推动质量管理体系的进一步完善，实现质量管理体系工作的新突破，新发展。
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