记者：在全球航空工业大变革时期，中国航空工业怎么抓住机遇，在国内外实施了怎样的战略布局？
林左鸣：我们革故鼎新、再造魂魄，实现了体制机制的新跨越，建立现代企业制度，突破长期制约发展的体制机制问题。对所属企事业单位进行了专业化整合，组建了19个专业化发展的子公司、事业部和直属机构，目的在于消除内耗式竞争，形成发展合力。
我们着力推进现代企业制度建设，所有子公司都规范地设立了董事会、监事会，事业部和直属机构亦模拟子公司运行，构建了母子公司管理体制。通过资本市场实施了20项专业化重组，在资本市场融资260多亿元，借助资本市场的刚性约束，深层次地推进转机建制。
我们积极开展国内外并购，累计并购了30多家企业，其中境外并购投资总额近70亿元，实现年收入超过200亿元、利润10多亿元。积极融入区域发展经济圈，与北京、天津、上海等20多个省市签署战略合作协议，累计吸引投资200多亿元，航空产业在珠三角、长三角、环渤海湾等经济发展重点区域的战略布局初步形成。可以说，中航工业初步实现了由传统国企向现代公司的跨越，同时也正加速由内向型企业向跨国公司迈进。
誓铸中华倚天剑
记者：“保军”被中航工业视为天职，能否介绍一下我国航空武器研制方面取得的新成就？
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