通讯员毕然报道：日前，由信息管理部自主开发的绩效管理系统正式投入使用。该系统以"通过技术手段带动管理升级"为目标，以"实现绩效的闭环管理"为设计原则，力求全面提升IT领域的人力资源管理水平和管控能力，打造符合公司人力资源战略的IT团队。
成功的航空企业在人力资源管理上均有独到之处，而营造和谐向上、提升员工绩效能力的绩效文化，既是企业实现战略目标的管理核心，也是促使企业不断涌现人才且后劲十足的基础。针对信息管理部的工作特点，绩效管理系统成功的将指标库、合约制定、绩效考核、辅导与评价、行动计划推进等业务流进行规范化、系统化，各级管理者可以随时查看各项KPI、财务指标、行动计划、培训计划、出勤率及休假等信息数据的完成情况，为管理评估和动态跟踪发挥重要作用；员工也可以自助查询个人绩效完成情况、绩效评价等个人信息，有效解决主动管理和被动考核的管理困难，增强员工在考核工作方面的满意度。 运用信息系统实施绩效管理，是信息管理部作为公司绩效管理试点单位的一个创新举措，不仅建立了绩效管理的一套新工具、新手段，更重要的是可以运用它来影响员工的工作行为与习惯，从而逐步打造一种以提升绩效能力为核心的绩效文化，树立以绩效为基础的工作理念，使战略目标、工作任务逐层逐级分解到员工身上，提高精细化管理管理水平。 该系统的成功运行，结束了传统的利用人工进行考核管理的模式，提高了工作效率和数据准确性,实现了绩效管理的信息化，成为信息管理部人力资源精细化管理的里程碑。
