近日，山东空管分局空港公司召开了2023年工作研讨会，公司董事会全体成员和公司经理层、各科室负责人参加了会议。
2022年，空港公司在分局党委的领导下，克服疫情防控、民航行业整体不景气等带来的困难，不断拓展业务，积极开展企业改革，加强内控建设，实现营业收入1940万元，同比增长8.47%。为进一步做好2023年的工作，公司召开了此次业务研讨会。
会上，财务部通报了近三年来公司的经营情况，各部门负责人详细介绍了本部门当前的实际情况，畅谈了2023年的工作计划、前景展望与存在的问题，面对新的机遇与挑战，与会人员对公司在新的一年里的发展充满信心。物业管理部聚焦节约，响应上级过“紧日子”的要求，推行日工资模式，提高员工工作积极性，减少人员成本支出；航务服务室提出了开拓周边市场的计划，利用业务淡季开展培训，提高员工业务水平；无人机管理部加强与机场、公安等部门的联系，不断扩大无人机应用市场范围；通航业务部在做好商河机场服务的基础上，加强与其他与其他机场的联系，推介空管托管业务。
公司各位董事从各自职能管理的角度对公司相关业务的开展与2023年的各部门的工作计划提出了很好的意见和建议。
董事长白刚对公司在2022年取得的成绩给予了充分的肯定，对各部门负责人的工作计划与前景展望表示认可，并提出三点要求：一、讲大局，提升谋事能力。面对国际国内的复杂形势，以及后疫情时代、繁重的搬迁任务等影响，压力与机遇并存，要“临事而惧，好谋而成”。二、讲责任，提升办事能力。加强内控建设，各项措施、巡视巡察内容要全面落实。加大绩效考核力度，将工作计划、建议、问题列表，逐项落实。三、讲团结，提升共事能力。各部门之间加强沟通协调与配合，同舟共济，合力前行，携手并肩，致力于公司行稳致远。(杜泉)
