中国民航网 通讯员 郭永超、周芮 报道：2月13日，首都机场集团召开降本增效领导小组第一次会议，按照经营工作会“1-1-6-6”降本增效总体工作思路，深入贯彻落实“建立有效机制、完善管理制度、确保全员参与”的工作要求，梳理全年工作计划，部署工作任务。首都机场集团总经理、降本增效领导小组组长刘春晨出席会议并讲话，首都机场集团副总经理、降本增效领导小组副组长郏建青、宋鹍、杜强，首都机场集团工会主席、降本增效领导小组副组长阎欣出席会议，首都机场集团总会计师、降本增效领导小组副组长沈兰成主持会议。
会上，降本增效领导小组办公室汇报了前期工作进展、总体工作步骤和近期工作安排；五个专项工作组分别汇报了工作思路；各集团领导就分管专项工作组的工作进行了点评。
刘春晨就2023年降本增效工作提出了四方面要求：一是思想认识要到位。降本增效是后疫情时代首都机场集团实现高质量发展的必经之路、必然选择，是践行“三个务必”的内在要求。各成员单位要克服“棘轮效应”，要保持“敢于斗争”的精神状态，提升“善于斗争”的能力本领。二是工作措施要到位。要抓住主要矛盾，成员单位主要领导要亲自挂帅，以完善降本增效管理机制为切入点，重点以“深挖内部潜力”为抓手，形成目标明确、任务具体、措施有力的系统，全面打响降本增效攻坚战。要做好任务分解，各专项工作组要按计划制定工作任务清单，明确降本增效成效、时间表任务书。要抓好责任落实，各单位负责人对本单位的降本增效工作负总责，要层层分解任务目标到各基层单位并层层抓落实。要加强工作督导，各专项工作组、各职能部门要切实加强指导与服务，加大对各单位的督导力度，发现问题及时研究解决。要建立管控体系，出台成本费用管控办法，整理归纳集团成本费用控制标准，形成闭环的成本管控机制。要进一步加强交流学习，首都机场集团要适时组织降本增效主题培训，成员单位之间要加强相互学习，交流经验。三是考核奖惩要到位。成员单位考核体系要体现集团的市场化方向和战略安排，考核指标要吸收先进的管理经验，要强化成员单位内部绩效管理，树立全员绩效管理理念。四是宣传发动要到位。要做好舆论引导，要将党的二十大关于高质量发展、“三个务必”、“六个必须坚持”的要求有机融入降本增效工作。要做好宣传工作，各单位要通过各种形式加大对降本增效宣传力度，为降本增效营造良好氛围。要丰富企业文化内涵，要借鉴其他企业的实践经验，推动建立降本增效群众路线，引导广大员工积极参与进来。要防止思想混淆，降本增效不是简单的削减成本费用，既不能降低安全保障能力，也不能影响现行运行服务品质，要通过有效的管理升级和精益的管理输出，最终实现企业发展和员工幸福双赢的结果。降本增效工作是上下联动、系统的、复杂的长久工程，通过所有成员单位、全体员工共建共担、共享共赢、同向同心、同频同力，共同努力把降本增效工作落到实处，为推动首都机场集团高质量发展添砖加瓦。
首都机场集团职能部门领导、工作人员参加会议。
