1月28日，是春节后上班的第一天，空管工程建设指挥部的全体干部职工均已返回工作岗位，“工作模式”正式开启。
单位工作群内，工作任务纷至沓来，“2023年度工程建设项目进度安排及预算执行计划表”、“2023年民航空管系统基础设施建设项目计划及投资计划表”、“2023年固定资产投资项目统计表”、“一月份工程月报”、“清盘行动方案和计划”等等，时间紧，任务急，指挥部全体干部职工迅速从“过年模式”切换进入“工作状态”。
人勤春来早，“兔”飞猛进正当时。指挥部的一些重点工程项目：管制模拟培训设施沈阳地区二期建设工程，管制模拟培训设施大连、哈尔滨地区二期建设工程等均已办理了复工申请，吹响了复工复产的“集结号”。指挥部要求各项目组必须严格落实安全责任、安全培训、安全投入、现场管理和应急救援“五到位”要求， 倒排工期，铆足干劲，抢抓一季度“开门红”。
癸卯兔年的序幕已经拉开，各项工作任务也已全面铺开，指挥部全体干部职工必须切实做到思想到位、组织到位、工作到位、人员到位，真正把思想和精力集中到节后工作上来，以饱满的热情、高昂的斗志、实干的作风、凝心聚力保质保量保进度，完成新一年空管工程建设的新目标。
作者：张欣
