2022年12月15日，重庆空管分局局长陈立带领机关职能部门组成调研小组，与一线运行部门、后勤服务中心、建设指挥部、培训中心、通远公司等进行了调研座谈。各部门负责人、分管绩效工作的领导和相关人员参与了调研。
会上，调研小组围绕绩效工作调研提纲，就各部门在绩效考核优化试运行工作中遇到的问题和困难进行了交流讨论，针对分局修订《绩效管理实施办法》和《绩效奖金管理实施办法》的意见和建议进行了沟通和反馈。
陈立指出，绩效管理是促进分局工作质量提高的重要工具，通过前几个季度绩效优化考核试运行以及不断的改进和调整，现阶段的绩效考核体系和指标设计已基本满足现有工作要求。绩效指标的优化和调整工作不是一劳永逸的，需要根据外界的情况变化，不断的修正与调整。绩效指标的设定一是要体现绩效考核的目标导向，指标要指向分局的重点工作；二是指标设定要明确工作努力的方向，要有一定难度，必须是通过努力才能完成的；三是各部门的关键指标的加减分难度、标准要相对统一，这样才能让考核结果更加公平。
陈立强调，除绩效管理优化工作为分局进一步提升“奖优罚劣”的激励作用打下基础外，分局近期编订下发的《科技创新类项目管理办法》《奖励管理办法》等配套文件政策，一定会对分局努力干事创业的人员给予政策倾斜和激励，为下一步分局发展给出指导性意见，令分局各项工作更上一个台阶。
（文：郭巍 何齐先搏）
