中国民航网 通讯员高磊、赵洪艺 报道：为贯彻落实创新发展理念，激励和引导全体员工积极参与创新活动，近日，乌兰察布机场公司通过线上会议形式召开2022年创新工作推进会，通过会议深化贯彻创新工作机制，传递创新理念，激励全体员工在安全、服务、管理上不断创新，探索机场公司高质量发展之路。
加强制度宣贯，畅通创新平台
会上，乌兰察布机场市场规划部再次宣贯创新工作机制，讲解“五小”创新项目立项、“五小”应用反馈、知识产权专利申请、创新费用报账流程。通过精炼制度要点，分类列明各项工作全流程，使员工对创新工作流程更加了解，充分掌握创新工作各个环节步骤，提升工作效率，减少畏难情绪。机场公司创新工作归口管理部门从收集项目、到提交备案查重流程、组织会议、提交立项请示、下发立项通知、申报项目、反馈应用、审核专利申报书，实现“一站式”管理，避免因管理工作交叉造成的信息遗漏，把好流程关，规范创新工作机制，搭建清晰顺畅的创新平台。
创新要点“清单化”，思路方向更清晰
针对“五小”创新项目申报材料要素不齐全、退回率高等问题，机场公司市场规划部制作《“五小”创新项目符合性自查清单》、《“五小”创新项目申报材料要点清单》并进行使用说明，前者将制度中明确规定不予立项的情况、集团评审过程中重点关注的要点汇总成清单，通过清单符合性自查，员工可自行判断计划申报的项目是否符合立项要求，减少因创新失败造成的成本浪费，在制作过程中消除可能存在的隐患；后者将员工在创新项目申报材料中需要体现的要素列明，通过要素量化使得材料所需要点一目了然，避免员工填写材料时无从下笔，也为员工提供更加全面、清晰的思路方向。
强化推广应用，实践反哺成果
在“五小”优秀成果应用过程中，有些部门因对项目缺乏了解、对项目是否适用研判失误，导致应用效果欠佳。针对这一问题，机场公司制作《“五小”创新推荐清单应用研判要点》，要点详情包括制作周期、可操作性、是否适用本场等要素，确保各部门结合要点做好充分研判，在充分了解项目后反馈是否应用及计划应用时间，确保不因研判失误导致应用失败、“虚假应用”。
机场公司各部门通过应用其他机场优秀“五小”成果解决本场问题的同时，在应用报告单中反馈了应用效果和优化建议。通过实践总结经验，反哺创新成果，实现创新成果解决实际问题、实践经验优化创新成果的良性循环。
凝聚创新合力，助力机场发展
会上，围绕党的二十大报告中“创新是第一动力”这一重要论述，各部门负责人汇报心得体会，阐述自己对创新工作的认识，对部门明年创新工作进行表态。机场公司合约商作为机场公司创新工作的重要力量也进行了表态发言。机场公司副总经理姜宇、包玉兰对机场创新工作进行了点评。
机场公司创新工作分管领导、总经理马春光强调，学思践悟，方能知行合一，机场员工及合约商员工要提高创新工作政治站位，强化创新思维，将“创新驱动发展”这一战略落实到实际行动中。面对百年未有之大变局，唯有“变”方能破局，创新就是通过“变”来革旧立新，寻找解决问题的新方式。要以问题为导向，以提高安全裕度、提升服务质量、提质增效为中心，以创新突围，助推机场公司高质量发展。
