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时间:2022-11-01 19:26来源:民用航空网 作者:航空
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  全过程工程咨询模式是实施精益管理的有效助力。机场项目全过程工程咨询,可考虑整合投资策划、招标代理、勘察设计、监理、造价等环节,实施一体化工程咨询和动态实时管控,推动从前期工作开始连续的全过程技术跟踪及风险把控,有助于提高工程建设管理水平。
  (三)重视创新支撑
  科学技术是第一生产力,在建设项目全生命周期中创新推动供应链价值创造,实现机场工程规划、设计、采购、施工、材料、装备、科研等全产业链开展技术创新与集成创新,以科技创新引领建设方案和实施过程的现代化转型。
  对机场建设项目而言,在项目前期研究上,应注重以科学方法和技术手段对项目进行全面的技术经济分析和论证,为项目策划与投资决策提供科学、详实、全面的数据支撑。在建设手段上,应注重信息技术、数字技术及新型建造技术等在机场建设项目中的应用,如结合项目特点,积极使用装配式建造、建筑信息模型等技术,打造智能建造示范项目。在管控工具上,应注重数字化的建设管理信息工具在工程管理中的使用,推动数字化管理在建设招投标、质量管控、进度管理、物资管理、计量支付等工程管理应用,推进数字辅助决策,提升管理效率。在解决重大工程技术难题上,应聚焦前瞻性技术,加大科技研发投入,推动机场项目管理模式创新和新材料、新技术、新工艺的技术攻关,解决影响建设和运营的关键问题,促进工程建设技术水平提升。
  (四)重视价值体现
  传统的建设项目管理重视业务操作的效率,现代工程管理除根据流程进行标准化、高效化管理外,更加重视项目社会价值的创造和对经济增长的贡献。对于机场建设项目而言,应在机场的全生命周期树立价值效益体现的管理理念,以建设项目系统整体功能和全周期产出最大、付出的代价和投入的资源最少为建设管理的基本导向,做好规划研究、投资策划、商业规划、建设实施、运营管理等全生命周期的价值跟踪,以交付价值(而非交付成果)作为建设项目完成与否的评判标准,以有限资源投入下实现建设项目社会效益、投资收益和环境效益最大化为项目成功与否的评判标准。从这个角度,要统筹好机场建设发展方案与旅客美好体验、商业价值挖掘、合作伙伴成长、周边社区和谐相融及港产城融合发展等需求的关系,注重在各类需求融合过程中寻找价值效益最优化方案。
  参考文献
  [1]刘子鹤. 现代项目管理理论在工程管理中的运用[D]. 天津大学, 2007. [2]王祖和. 现代工程项目管理[M]. 电子工业出版社, 2013.


 
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