货运方面，开通经恩施中转西安、温州货运业务，逐步扩大通货城市覆盖面；进一步丰富货运品种，以恩施富硒农副产品为突破口，由快递小件单一运输转变为多种类运输，助推当地农业经济发展。
十年来，航旅融合更加紧密。
2013年开始，按照“政府搭台、企业唱戏、市场主导”的原则，以恩施州政府为主导，在州旅游委引导和组织下，有效整合旅行社、景区、宾馆、机场等企业优势资源，联合推出“机票+酒店+景点”惠民航旅产品，实行捆绑销售，形成拳头产品。另外，联合航司设计恩施旅游精品线路，开展线上助销。
2019年恩施州接待游客7117万人次，恩施机场旅客吞吐量在2019年也再创142.7万人次新高，其中游客占比高达60%。事实证明，“航空+旅游”跨界融合，对于推动双方共同发展具有重要意义。
改革创新促管理
推动经营发展业绩“节节高”
坚定不移推进国企全面深化改革，内部治理能力取得重大进步，现代企业管理体系不断完善，为不断开创经营发展新业绩提供强力支撑。
十年来，保持战略定力，一张蓝图绘到底。
2012年以来，恩施机场严格按照机场集团“改革60条”“发展46条”“支线提能增效意见”，坚持既定的发展战略和目标，一任接着一任干，一棒接着一棒跑，勇于担当、敢于攻坚、勤于作为，为推动“双枢纽、多机场”目标实现、推动湖北民航高质量发展添砖加瓦。
十年来，坚持未雨绸缪，“三能”改革见成效。
改革永远在路上。“三能”改革取得成效，打通了“能上能下”通道，安检操机、地服配载、消防驾驶、电力灯光等技术岗位，每年实施“低岗到高岗”考核聘任和强制“末位淘汰”；建立了“能进能出”机制，实行“实习生－劳务派遣工－合同工”择优招录、期满考核、不合格退出管理办法，退出率不低于5%；实现了收入“能多能少”，建立全员绩效考核体系，开展全员绩效考核，拉大绩效工资差额，三级管理人员年度绩效工资最大差距6000元。
十年来，推行精细管理，经营发展创佳绩。
推进全面预算管理，细化分解年度经营计划、财务目标、人工成本、固投计划、项目建设及年度重点工作到责任部门，定期开展分析通报，完成情况与部门组织绩效挂钩，年平均预算执行率保持在98%以上。做细做实成本控制，建立单位旅客能耗比、收入贡献率等指标体系，实施分区计量、专人管理，完善核算办法，推动降本增效。近年来，通过精细管理，全员一致行动，树牢过紧日子思想，在2018年扭亏为盈、2019年盈利1800万元的基础上，2021年克服疫情影响，仍然实现盈利565万元，成为当年全国民航30家盈利机场之一，保持了来之不易的发展态势。
党建引领筑堡垒
汇聚起高质量发展“向心力”
深入贯彻落实新时代国企党建要求，全面加强党的领导，坚持中心工作开展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党建工作的生机与活力被充分激发，成为引领高质量发展的核心力量。
十年来，持之以恒强根铸魂。
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。恩施机场公司党委始终把党的政治建设摆在首位，有效发挥“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用。强化思想引领，党内教育从“关键少数”向全体党员拓展，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，深入推进“学党史、办实事”，协调解决员工经适房、廉租房、员工子女就读公立幼儿园等实际困难，打造求真务实工作作风。先后荣获机场集团“四好”领导班子、“创先争优先进基层党组织”“党建示范品牌”“先进基层党组织”以及中国旅游协会颁发的“支线旅游机场示范单位”等荣誉。
旅客与工作人员共跳土家摆手舞庆祝建党一百周年
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