推进决策体系的规范化、程序化是落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的殷切嘱托，建立现代企业制度的必然途径，是实现集体决策、防范决策风险的必然趋势。
航宇通过对党委、董事会与经理层的功能分析，建立起科学规范高效的现代企业决策机制，实现决策的全生命周期管理，并将公司治理决策体系建设运用到其他运营决策，为促进公司高效运行和健康发展奠定基础。
厘清党委、董事会与经理层的权责边界
航宇党委坚持运用全局思维，对党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用，董事会发挥“定战略、作决策、防风险”作用，经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”进行分析，从而搭出三者权责边界的清晰脉络。
航宇党委权责边界体现在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的路线、方针、政策，坚决执行党中央以及上级党组织有关重要工作部署，谋全局、议大事、抓重点，在重大事项决策中履行决定或把关定向职责，保证党和国家方针政策在公司的贯彻执行，确保企业正确的发展方向等。
航宇董事会权责边界体现在贯彻落实党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、决定中长期发展规划、决定经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、决定董事会向经理层授权的管理制度等。
航宇经理层权责边界体现在决定经营管理日常事务，组织实施董事会决议、组织提出公司中长期发展规划、拟订公司投资计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、对董事会授权事项进行决策等方面。
在各治理主体发挥作用的过程中，航宇党委尊重和支持董事会、经理层依法行使职权，认真履行重大经营管理事项等党委研究讨论前置程序，强化对发展方向、重大问题、重要事项的领导把关，做到了党委总揽不包揽、协调不替代、到位不越位，推动各治理主体协调运转、有效制衡。
建立科学规范高效的现代企业决策机制
一是对现有权责清单进行重新梳理，形成了新的权责清单、党委权责清单暨前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会权责清单（含董事会授权经理层决定事项）、总经理办公会权责清单、“三重一大”事项清单。
二是不断优化提案流程，将原“董事会/办公会提案”、“党委会提案”整合成为一个“党委会、董事会、办公会”流程，将权责清单各事项嵌入流程，保证了党委、董事会、经理层之间的有效衔接和权限清晰，并将对标权责清单事项作为议题部门填写前的必经流程，保证了议题部门能够准确地识别需要进行决策的主体。
三是有效发挥公司议事协调机构的智囊团作用，参照上市公司董事会专门委员会运行机制，对党委直接决定议题，党委前置研究讨论议题，先按业务板块提交相关的议事协调机构研究讨论，再提交党委决定，以确保决策的准确、科学和高效。
今年是国企改革三年行动冲刺收官之年，航宇将进一步提高政治站位，紧扣重点改革任务，把落实改革三年行动与贯彻习近平总书记对党领导新中国航空事业发展71周年的重要批示精神、实施“十四五”规划、履行强军使命等紧密结合起来，助推公司高质量发展！
